第四百二十七章 開始接觸

負債再多，其公司還是香江老牌的電視媒體，其年營收規模每年好歹也幾個億元。若是經營得當，多增加一些收入覆蓋其成本開支，那麼，說不準就扭虧為盈了。

zd銀行高管說道;

“這個，我覺得有點困難。畢竟，此前的澳洲幫入股麗的獲六成股權的代價已經是1.2億了。即使不求賺錢，這些股東想要退出，也不希望虧本吧。”

劉森沉吟說道:

“那麼，預算3億好了！通過你們zd作中介，3億港元，能不能買下全部的股權？

不僅僅是澳洲幫持有的股權，還包括原股東麗的呼聲，以及其他小股東持有的股權。

如果3個億能成為麗的獨資老闆，那麼，後續會有更多資產收購和重組和業務交給你們！”

zd銀行的高管很高興的說道：

“3個億預算？這麼高的溢價，絕對不成問題。”

劉森根本不介意多出1個億成本，因為，麗的真正費錢的地方，絕不是收購的價格是否合算，而是接盤了電視臺之後，今後每年需要承擔的成本。

比如，後來接盤時間最久的股東劉家，經營亞洲電視十多年虧損十多億，好在後來找到下家賣掉了股權，溢價轉讓股權，讓其微賺離場。然而，十年啊，把錢存銀行，十年的利息都比接盤亞視十年要划算的多。

而歷史上，幾乎每一屆麗的（亞視）的股東，都是慘兮兮的，沒在其中討到什麼便宜。

劉森也並不是覺得他家會比原本歷史上的那些股東更行，而是劉森根本就是把麗的當作一個孵化平臺。

一個是人才孵化平臺，電視臺是能夠鍛鍊一大批娛樂行業的人才，而且，還是低成本的人才培養和挖掘平臺。

二是ip孵化平臺，通過電視媒體播放出的動畫和影視，是能夠進一步刺激周邊產品的銷量和人氣的。

東瀛的一些漫畫和動漫公司，願意以虧本價格把電視播放權甚至海外的播放權都賣給電視臺，本質上，是試圖通過電視的播放，給其ip吸粉。