荒野悲歌 作品
第389章 決策委員會
賀陽的情緒管理比較到位，很快就平和了，“我認識老楊很多年了，過去十年，他都處於科學研究的第一線，就沒他做不成的項目。我知道這個數據庫項目技術難度很大，但我相信他能夠做到。”
王浩陽都快哭了。
你們一個兩個的都同意，這是把我往火堆上烤嗎？
說的容易，誰給錢啊？
“那個……這個項目得投不少錢吧？”王浩陽弱弱的問。
周不器道：“先投3年，每年1億。”
王浩陽呆若木雞。
其他人也都慌了神。
每年投入1個億？
紫微星這麼有錢了嗎？
賀陽試探著問：“咱們要啟動融資嗎？”
“不。”
周不器搖了搖頭。
王浩陽喃喃的說：“那資金不夠吧？就算賣掉了奇虎的股票，也差的遠呢。”
周不器見他一副丟魂落魄的樣子，忍不住發笑，“老王，我說你能不能振作點？不就是花點錢嘛，至於嗎你？”
“哪來的錢啊？咱們這一年的預算，得1.5億呢！這還是基本開銷，我那的申請表，一天得幾十張，都是要錢的，我都快成罪人了。”
“錢的事，我來解決。”
周不器都把話說到這個份上了，王浩陽就不好再反對什麼了，輕咳道：“如果是這樣……我覺得紫微星的年度預算，要達到3億的規模。”
賀陽瞪大眼睛：“你獅子大開口吧？”
王浩陽苦澀的道：“沒辦法，財務工作難做啊，尤其是朋友網和東方微點，都是祖宗。”
張一明咳了咳嗓子，“我們也是正常的項目資金申請。”
周不器一揮手，很大氣的說：“行了，3億就3億！老王，你要記住，財務最核心的作用，是要對業務有價值。財務應該有驅動業務！如果財務光在做內控、做風控，財務光在做摳門省成本的事情，這時候就會對業務造成傷害。”
“那錢呢？”
“淘寶的簽了新合同，朋友網下半年也開始接廣告單，團購做的越來越好、服裝線和化妝品線也要打開……一年的收入，兩三億問題不大。”
王浩陽道：“那也是入不敷出啊！”
張一明補充道：“社交遊戲做的不錯，說不定能形成效應。朋友買賣都從韓國將近8000美元的外匯了，搶車位可以向更多的國家推廣，一旦打入美國市場，就蘊含著巨大的商機。”
王浩陽搖了搖頭。
拜託，那是8000塊，不是8000萬！
他不認為憑藉社交小遊戲，就能補平幾千萬的財政虧空。
郭鵬飛道：“還有淘寶抽成制的廣告聯盟，這一塊潛力很大。這學期是夠嗆了，可以先培養一下用戶習慣。下學期吧，薇蜜網就可以實現。”
周不器擺擺手，頗為驕傲的說：“錢的事，我有一百種解決方法，不必擔心了。分佈式數據庫沒問題了，那就繼續下一個議題，要推行五張表制度。”
“五張表？”
“對，公司越來越大，底層的員工很難像高層一樣使命驅動，必須讓他們明白自己所處在的位置，以及所能得到的收益。”
然後，周不器就說了他的五張表思路——
“第一，組織架構表，可以讓員工清晰組織未來的發展方向。”
“第二，工作分析表，要清清楚楚的告訴員工幹什麼。”
“第三，薪酬激勵表，要明明白白的告訴員工幹完能拿多少錢。”
“第四，績效考核表，要清清楚楚的告訴員工，幹好幹壞的拿錢標準。”
“第五，晉升標準表，要明明白白的告訴員工怎麼樣才能晉升。”
賀陽是管理學的專家，眉頭一挑，“怎麼有點像麥卡錫公司推廣的管理理念？他們說三張表，咱們做五張表？”
“是嗎？”周不器輕咳一聲，“可能是英雄所見略同吧。”
王浩陽道：“嗯，我覺得這個思路挺好，管理體系清晰透明，可以極大地提升管理效率。要是請麥卡錫做一次諮詢，少說也得1000萬。”
好吧，這哥們鑽錢眼裡了。
王浩陽都快哭了。
你們一個兩個的都同意，這是把我往火堆上烤嗎？
說的容易，誰給錢啊？
“那個……這個項目得投不少錢吧？”王浩陽弱弱的問。
周不器道：“先投3年，每年1億。”
王浩陽呆若木雞。
其他人也都慌了神。
每年投入1個億？
紫微星這麼有錢了嗎？
賀陽試探著問：“咱們要啟動融資嗎？”
“不。”
周不器搖了搖頭。
王浩陽喃喃的說：“那資金不夠吧？就算賣掉了奇虎的股票，也差的遠呢。”
周不器見他一副丟魂落魄的樣子，忍不住發笑，“老王，我說你能不能振作點？不就是花點錢嘛，至於嗎你？”
“哪來的錢啊？咱們這一年的預算，得1.5億呢！這還是基本開銷，我那的申請表，一天得幾十張，都是要錢的，我都快成罪人了。”
“錢的事，我來解決。”
周不器都把話說到這個份上了，王浩陽就不好再反對什麼了，輕咳道：“如果是這樣……我覺得紫微星的年度預算，要達到3億的規模。”
賀陽瞪大眼睛：“你獅子大開口吧？”
王浩陽苦澀的道：“沒辦法，財務工作難做啊，尤其是朋友網和東方微點，都是祖宗。”
張一明咳了咳嗓子，“我們也是正常的項目資金申請。”
周不器一揮手，很大氣的說：“行了，3億就3億！老王，你要記住，財務最核心的作用，是要對業務有價值。財務應該有驅動業務！如果財務光在做內控、做風控，財務光在做摳門省成本的事情，這時候就會對業務造成傷害。”
“那錢呢？”
“淘寶的簽了新合同，朋友網下半年也開始接廣告單，團購做的越來越好、服裝線和化妝品線也要打開……一年的收入，兩三億問題不大。”
王浩陽道：“那也是入不敷出啊！”
張一明補充道：“社交遊戲做的不錯，說不定能形成效應。朋友買賣都從韓國將近8000美元的外匯了，搶車位可以向更多的國家推廣，一旦打入美國市場，就蘊含著巨大的商機。”
王浩陽搖了搖頭。
拜託，那是8000塊，不是8000萬！
他不認為憑藉社交小遊戲，就能補平幾千萬的財政虧空。
郭鵬飛道：“還有淘寶抽成制的廣告聯盟，這一塊潛力很大。這學期是夠嗆了，可以先培養一下用戶習慣。下學期吧，薇蜜網就可以實現。”
周不器擺擺手，頗為驕傲的說：“錢的事，我有一百種解決方法，不必擔心了。分佈式數據庫沒問題了，那就繼續下一個議題，要推行五張表制度。”
“五張表？”
“對，公司越來越大，底層的員工很難像高層一樣使命驅動，必須讓他們明白自己所處在的位置，以及所能得到的收益。”
然後，周不器就說了他的五張表思路——
“第一，組織架構表，可以讓員工清晰組織未來的發展方向。”
“第二，工作分析表，要清清楚楚的告訴員工幹什麼。”
“第三，薪酬激勵表，要明明白白的告訴員工幹完能拿多少錢。”
“第四，績效考核表，要清清楚楚的告訴員工，幹好幹壞的拿錢標準。”
“第五，晉升標準表，要明明白白的告訴員工怎麼樣才能晉升。”
賀陽是管理學的專家，眉頭一挑，“怎麼有點像麥卡錫公司推廣的管理理念？他們說三張表，咱們做五張表？”
“是嗎？”周不器輕咳一聲，“可能是英雄所見略同吧。”
王浩陽道：“嗯，我覺得這個思路挺好，管理體系清晰透明，可以極大地提升管理效率。要是請麥卡錫做一次諮詢，少說也得1000萬。”
好吧，這哥們鑽錢眼裡了。