荒野悲歌 作品

第982章 二次元

  非常傳統,非常落後。

  這是缺點。

  同時,也有優點。

  傳統就意味著穩定,就意味著成熟。國內的電商模式很先進,比美國還先進,可是不夠成熟、不夠穩定,隱患比較大,經常會出問題。

  在日本,則不會有這些顧慮。

  通販的三個特點:一,產品質量可信度較高;二,售後有保障;三,銷售環節規範,沒有國內的什麼“原單”、“尾單”或是“行貨”、“水貨”之分。

  這些優點,就保證了日本電商的安全可靠。

  日本最大的電商平臺是樂天,擁有5000萬會員用戶(會員免費)。隨後還有幾十家產生盈利的電商平臺。

  隨便一個超市,一個零售店,都可以開設自家的電商網站。

  在這種情況下,也就不奇怪易貝兩度來日,兩度鎩羽。亞馬遜也過得很掙扎了。

  現有的電商體系已經非常成熟了,外來者要想破局,就必須用一些手段才行。要麼像亞馬遜那樣,十年如一日地堅持,虧本運營,慢慢地做品牌、做服務,形成用戶口碑。

  要麼……就要出奇制勝!

  長時間地堅持和積累,京東日本很難是亞馬遜的對手,必須快刀斬亂麻,用一些特殊的手段,征服這個市場。

  怎麼出奇制勝?

  這對國人來說,就比較簡單了。

  國內的電商模式,各種花花樣都有,隨便借用幾招,就夠日本受用幾十年了。

  去了京東日本那邊,周不器提出的二次元切入,立刻就獲得了劉睿的贊同。

  劉睿道:“日本的電商環境很好,大城市化很好,人口高度集中,交通發達。同時,也有一個弊端,就是線下店太發達了。各種各樣的零售店和便利店,能夠提供最極致的服務,能夠提供足夠豐富的商品。東京的便利店密度,是燕京的7倍。如果沒有特殊情況,大家更願意去線下店購物。日本1.2億人口,真正的網購群體只有3000萬。”

  頓了一下,劉睿接著說:“根據我們的調查,日本的網購用戶主要是三類群體。第一類,退休的老年人和家庭主婦,常年在家,送貨上門更方便;第二類,雙職工家庭,夫妻二人都上班,沒時間去線下購物;第三類,就是二次元群體了,逃避社會,更喜歡虛擬世界。”

  周不器問:“這三類的比例呢?”

  劉睿豎起一根大拇指,“35歲以下的年輕人,是網購的主要人群。”

  陳東笑著說:“日本的通販,可不只是網購,還有各種通信平臺的銷售。老年人和家庭主婦天天在家看電視,更容易被電視購物誘導。”

  周不器撇嘴,“那都是十多年前的產物了。”

  劉睿道:“的確,整個通販產業,其他平臺的業務都在萎縮,網購的份額越來越大。日本社會雖然僵化、固化,終究會隨著時代在進步。我們在這個時候入場,時間選擇得很好,可以搭上時代的順風車。易貝去年又殺回日本了,也是因為看到了機會。”

  周不器點了點頭,“行,等明天老劉過來了,咱們談談京東日本的大戰略。現在這形勢,我覺得要破局,只做B2C還不夠!”