荒野悲歌 作品

第1476章 一行行行行行

周不器開玩笑道:“把競爭對手扼殺在搖籃裡。扼殺不了,就買下來。”

馬老闆不怎麼相信,詢問道:“內部競爭制嗎?”

周不器點了點頭,“差不多吧,這個領域比較新,競爭對手比較少。國內是微點筆記,這沒什麼說的,不存在競爭對手。海外市場,爭取就是兩條腿一起走,把這個市場也做起來。”

“額外的成本支出,這划算嗎?”

“中臺啊!”

“中臺?”馬老闆對這個話題很感興趣,笑著說,“早就聽說了,紫微星內部在搞什麼中臺戰略。你跟我說說,這是怎麼一個思路?”

在這個話題上,周不器只能知無不言。

前世,“大中臺、小前臺”的概念就是馬老闆提出來的,一經推出,立刻轟動了互聯網界,各大公司紛紛效仿。然後就破圈了,很多非互聯網公司也有模有樣地學起來。

這套企業制度模式真的能極大地降低運營開銷。

再後來,又打破了地域的限制,硅谷巨頭也開始嘗試著引進由阿里推出來的“大中臺、小前臺”的企業制度。

這種在公司制度、體系和結構上的創新,又讓馬老闆在世界商業界的地位得到了進一步的提升。

不過,這一世就不會了,光環都被周不器搶過來。

周不器多少有些過意不去,只能很坦承地跟他解釋,“中臺就是前臺和後臺的緩衝帶,比如微點筆記和印象筆記,有一些通用的需求,登錄、身份驗證、支付、存儲、雲服務、風控等等,把這些通用的需求打包,就變成了中臺能力,統一地輸出給前臺。前臺的產品經理可以從中臺這裡獲取登錄組件、風控組件、支付組件、存儲組件等等。”

馬老闆此前也有所瞭解,很是認可,“就像做菜一樣,都需要買菜、配菜、炒菜。中間的通用能力就是配菜中臺,由中臺統一地給前臺廚師供貨,而不是由傳統模式的廚師親自的洗菜配菜,廚師就只專注於炒菜,就可以極大地節約效率,節省開支。”

周不器笑哈哈,“對!就是這意思!中臺業務可以為紫微星提供創造足夠多的小前臺的機會。就比如這種網絡筆記本的業務,前臺可能也就幾個人、十幾個人,開支不算太大。多養幾個前臺,多做幾款不同種類的產品,總有一款能在市場中跑出來。”

“做起來了嗎?”

“還沒呢,先在國內試驗著、摸索著,把經驗和規律總結出來,做出來一套完整的前中後臺都滿意的薪酬績效激勵體系,再全面推廣。現在的印象筆記還是獨立運營的狀態,時機成熟了會進行整合。”

“受教了。”

馬老闆很誠摯一抱拳,跟俠客似的。

內心既感動,又敬佩。

就感覺小周老闆真是大氣啊,一點都不藏著掖著,真是知無不答、言無不盡。他這樣誠意待人,阿里似乎真的完全可以跟紫微星深度合作,去利用他們的雲計算平臺。

按理說術業有專攻,最好別跨界指揮。

這小子卻不一樣,一行行行行行,真是個商業奇才!

7017k