第2025章 讚美

　　然而從今年開始，互聯網的泡沫開始破滅，引得大量企業的市值雪崩式下探，進而各種投資視互聯網類投資為雷區，而之前幾年阿爾卡特收購的企業市值更是成倍的縮水，引起了大量股民對公司這些年一系列佈局的大量的質疑和不滿。

　　塞爾日楚魯克之前計劃八月初到明珠參加合資企業的簽字儀式，不過面對著公司嚴峻的財務現狀和大幅縮水的銷售營收，不得不拖延行程，商討對策。

　　直到做出了裁員，出售剩餘阿爾斯通股份，這兩個大招以後，才匆忙趕到明珠。

　　而作為鮮明的對比，sagem這家在法蘭西國內勉強排名第三的電子產品生產商，世界排名第六的手機制造商，在和奉化wAveguide合作以後，現在每個月sagem需要向wAveguide提供八萬部以上的手機整機配件。

　　要知道wAveguide手機項目去年九月才開始投產，最後三個月只有五萬部的總銷售。

　　現在一個月的銷售量，比那三個月的總和還要多。

　　去年諾基亞在中國大陸的總銷售是742萬部手機，超過一百五十億的銷售額，摩托羅拉的銷售數量是864萬臺，銷售額接近兩百億！

　　中國有十幾億人口，而且經濟正在加速上升，即使是十分之一的人擁有手機，三年換一次機，一年也有三千萬隻手機的保有量。

　　而sagem和wAveguide的成功合作，使得國內對sagem一片讚揚，即使現在國際互聯網寒冬到來，對sagem股價的打擊也非常的小。

　　有了這個榜樣，後知後覺的阿爾卡特，在合作上面走的更加的積極，和一納米採取的是合資而不是像sagem和wAveguide之間的那種合作。

　　sagem和wAveguide之間目前採取的合作模式是，建立一條手機裝配線，由sagem提供全部的整機配件，以wAveguide品牌進入中國。

　　同時sagem原裝手機及公司不進入中國，也不跟其他公司合作。

　　說白了就是wAveguide購買sagem的手機制造組裝線，以及手機進口整機零部件，成機以後貼牌成為自有國產品牌，加價銷售。

　　這種模式其實有著很多的弊端，無論是對wAveguide，還是sagem。