第1189章 更加開放 更加勇敢

    總公司與分公司的關係及利潤分配，白手早有規定，也一直實行至今。

    首先，白手對分公司的帳目，實行雙重管理，就是總公司和分公司共同管理。

    這樣一來，分公司做不了假帳。

    分公司的銀行帳戶，也接受總公司財務部的監督管理。

    各分公司的財務人員，為總公司所派，一到兩年輪換一次。

    總之，總公司能對各分公司實行有效的監督管理，確保不出問題。

    另一方面就是利潤分配製度，簡稱一二三四。

    一，百分之十留作分公司的流動資金。

    二，百分之二十上交總公司，作為全公司的積累。

    三，百分之三十上交總公司，除了用作總公司的分紅，多出的部分納入公司積累。

    四，百分之四十留作分公司的分紅。

    總公司職員不實行股權分紅，但參照下面分公司的分紅制度。

    白手宣佈，總公司高層的分紅，不低於分公司總經理分紅的一點五倍。

    總公司各部門負責人，分紅相當於分公司總經理分紅的百分之七十五。

    總公司其他職員，參照分公司職員的分紅，制定相應的分紅比例。

    會議的最重磅決定，是白手宣佈發展戰略，未來三到五年內，公司將以開發商品房為主要業務。

    白手還宣佈，為了確保公平，六個建築公司的規模將基本一樣，年內都要達到六百人左右。

    還有，每家建築公司都要分出一半的人力，專門開發商品房業務。

    白手還再次明確，各公司實行一正三副制度。就是三名副總經理，一名由總公司委派，一名由總經理提名，一名通過公開競聘產生。

    會議整整開了一個上午。

    下午還有後續，就是董事長與總公司高層和分公司總經理簽訂聘用合同。

    合同三年一簽。

    最後大家離開時，白手要求，各公司三天之內向總公司遞交今年下半年的工作計劃。

    辦公室只剩下白手與老李和老顧。

    老顧有一事不明。

    “小白，怎麼搞出一個總務部了？”老顧問道。