雨雪紫冰辰 作品
【543】今夕何夕
黃張最近的心情很不好。
這不怪他，因為換了誰在他如今的位置上心情都好不了。
魅族m8作為魅族進軍手機市場的“試水之作”，也在事實上成為了國產手機的“破冰之作”，m8的完成度、做工、系統，都遠遠超出了所有人的預期。
不僅僅是國內，m8同樣在國外獲得了很大成功，被許多媒體譽為“唯一能夠和iphone3gs”抗衡的手機。
這樣一款手機，本該是魅族走向顛覆的開始，然而小廠有小廠的無奈，先是在熱銷期被產能限制，沒辦法大量出貨。
現在，好不容易產量的問題好轉了，結果又被蘋果高上了法庭。
對於任何一家商業公司來說，法務都是不可缺少的，這就等同於一個國家的國防、軍事。
小公司沒條件養法務部，大公司自然是要有的，而很不幸，作為小廠，魅族在這方面跟蘋果完全不在一個級別上。
如今宣判結果還沒出來，但目前的勢頭對魅族很不利，m8可能會被禁售。
對於魅族來說，這是個巨大的打擊。
然而如今黃張也已經沒有任何辦法應對了，他在此前完全沒有想過會發生這樣的事情。
他為魅族m8傾注了大量的心血，自然期待它能夠大獲成功，可現在……作為一款手機，m8毫無疑問是合格的，是優秀的，否則也不會被iphone視為威脅，要告上法庭禁售。
但這樣的結果，魅族又難以承受。
這種情況下，看到古詞手機的“喜報”，毫無疑問只能讓他的心情更差。
430萬臺的出貨量……
對於魅族來說，這是個天文數字！
這讓m9研發進展頗為順利帶來的好心情一下子被破壞了，因為即便他對m9很有信心，也不覺得整個生命週期出貨量能達到400萬。
——魅族不對外公佈銷量，前世葦慶凡曾經特意去了解過魅族的歷代手機銷量，但並沒有能夠查到，只不過據後世業內猜測，魅族最為經典的mx系列，一直到mx2整個生命週期的銷量都沒有超過200萬臺，而同期的小米2銷量已經達到1500萬臺了，完全不在一個級別上。
直到mx3的時候，積極擁抱大屏，行業內預測整個生命週期的銷量才達到300萬臺。
同期小米3的銷量是1600萬臺。
直到效仿華為的榮耀、小米的紅米成立了魅藍之後，魅族的銷量太真正做起來，但又帶來了產品規劃、管理混亂等一系列問題。
比如，mback這麼好用的功能，居然交給千元機定位的魅藍note系列來首發！！！
這已經不僅僅是離譜能形容的了，做出這個決定的人，別說在蘋果、華為了，就算在經常下克上的小米公司都要被開除。
然後，為了應對這些問題，隱退打磨手感的黃張重新出山了，做的第一件事情就是砍掉魅藍……
怎麼說呢，這就像是腳指甲太長了，得剪，他咔嚓一刀，自宮了……
產品規劃不清、管理混亂，這是魅藍這個品牌的鍋嗎？
下狠心砍都沒砍對地方！
相較而言，如今的古詩詞同樣存在類似的問題，因為把重心都放在了產品和擴張上面，古詩詞依舊沒有能夠形成清晰、明確、有效的管理體系。
這導致葦慶凡出差的時候，雖然看起來沒影響，但回來之後卻有一大堆瑣事需要處理。
李婉儀也出差了，青雲京城總部成立之後，她並沒有按照葦慶凡的建
議立即把心思放在品牌建設上，或者說並沒有放在“品牌”這兩個字上，而是質量。
這不怪他，因為換了誰在他如今的位置上心情都好不了。
魅族m8作為魅族進軍手機市場的“試水之作”，也在事實上成為了國產手機的“破冰之作”，m8的完成度、做工、系統，都遠遠超出了所有人的預期。
不僅僅是國內，m8同樣在國外獲得了很大成功，被許多媒體譽為“唯一能夠和iphone3gs”抗衡的手機。
這樣一款手機，本該是魅族走向顛覆的開始，然而小廠有小廠的無奈，先是在熱銷期被產能限制，沒辦法大量出貨。
現在，好不容易產量的問題好轉了，結果又被蘋果高上了法庭。
對於任何一家商業公司來說，法務都是不可缺少的，這就等同於一個國家的國防、軍事。
小公司沒條件養法務部，大公司自然是要有的，而很不幸，作為小廠，魅族在這方面跟蘋果完全不在一個級別上。
如今宣判結果還沒出來，但目前的勢頭對魅族很不利，m8可能會被禁售。
對於魅族來說，這是個巨大的打擊。
然而如今黃張也已經沒有任何辦法應對了，他在此前完全沒有想過會發生這樣的事情。
他為魅族m8傾注了大量的心血，自然期待它能夠大獲成功，可現在……作為一款手機，m8毫無疑問是合格的，是優秀的，否則也不會被iphone視為威脅，要告上法庭禁售。
但這樣的結果，魅族又難以承受。
這種情況下，看到古詞手機的“喜報”，毫無疑問只能讓他的心情更差。
430萬臺的出貨量……
對於魅族來說，這是個天文數字！
這讓m9研發進展頗為順利帶來的好心情一下子被破壞了，因為即便他對m9很有信心，也不覺得整個生命週期出貨量能達到400萬。
——魅族不對外公佈銷量，前世葦慶凡曾經特意去了解過魅族的歷代手機銷量，但並沒有能夠查到，只不過據後世業內猜測，魅族最為經典的mx系列，一直到mx2整個生命週期的銷量都沒有超過200萬臺，而同期的小米2銷量已經達到1500萬臺了，完全不在一個級別上。
直到mx3的時候，積極擁抱大屏，行業內預測整個生命週期的銷量才達到300萬臺。
同期小米3的銷量是1600萬臺。
直到效仿華為的榮耀、小米的紅米成立了魅藍之後，魅族的銷量太真正做起來，但又帶來了產品規劃、管理混亂等一系列問題。
比如，mback這麼好用的功能，居然交給千元機定位的魅藍note系列來首發！！！
這已經不僅僅是離譜能形容的了，做出這個決定的人，別說在蘋果、華為了，就算在經常下克上的小米公司都要被開除。
然後，為了應對這些問題，隱退打磨手感的黃張重新出山了，做的第一件事情就是砍掉魅藍……
怎麼說呢，這就像是腳指甲太長了，得剪，他咔嚓一刀，自宮了……
產品規劃不清、管理混亂，這是魅藍這個品牌的鍋嗎？
下狠心砍都沒砍對地方！
相較而言，如今的古詩詞同樣存在類似的問題，因為把重心都放在了產品和擴張上面，古詩詞依舊沒有能夠形成清晰、明確、有效的管理體系。
這導致葦慶凡出差的時候，雖然看起來沒影響，但回來之後卻有一大堆瑣事需要處理。
李婉儀也出差了，青雲京城總部成立之後，她並沒有按照葦慶凡的建
議立即把心思放在品牌建設上，或者說並沒有放在“品牌”這兩個字上，而是質量。