第三十八節 下鄉筆記抄三

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    走訪完村裡的農民，我覺得這村裡的工作還是偏軟，許多工作落實不到位。老霍在村裡人緣好，但是威信不夠。村民普遍說他“好說話”。

    人緣好，好說話，按理說是個優點，但是在農村基層工作中，這反而是一個弱點。許多政策在潭口實施不到位充分說明了基層幹部的“執政自覺性”不夠。在執行政策中政策落實不到位，走形都是普遍存在的問題。

    我瞭解到老霍和村民大多來自黃縣幾個距離相近的村落，村裡不少人還沾親帶故。這種關係造成了在具體工作中存在“講人情”、“鄉里鄉親的抹不開臉”。這是我們對基層幹部的教育培訓中需要重點克服的問題。基層幹部要少講人情，多講原則。特別是在落實政策方面，更是應該朝著不折不扣去努力。

    在走訪中，我發現村邊有個規模較大的養殖場，牆上寫著“天地會集約化養豬場項目”。佔地規模有十幾畝。然而卻沒有投入使用。一把鏽蝕的鎖頭把門，我讓老霍把門打開，走進去一看裡邊淨是荒草和垃圾，沒有一棟房舍，只有一個據說是準備用來修沼氣池的大坑，如今積滿了水。

    老霍對此好像也有某種不滿，“這是縣裡叫俺們搞得，縣裡先撥了一部分款把盤子弄起來，說這樣更容易爭取天地會項目，結果村裡的自籌部分收不齊，俺們村是經濟薄弱村，要大家集資忒難。最後事黃了就撂這兒了。”

    這個大門緊閉的項目從一個側面說明，前些年天地會農業項目的成功率不是很高。有的項目管理經營得不好，造成了投資浪費和資產流失。我感覺，我們有的同志之所以好心未辦成好事，主要是兩個問題常被忽視，一是政府投資項目如何轉為集體經濟實體，二是農民合作經濟組織如何承接政府投資項目。我和縣裡的同志商量，要想方設法把這些不成功的項目“激活”，儘可能發揮作用形成效益。

    下午。太陽越來越大，從村外走來三四個穿草鞋（當地群眾平日多是赤腳）、戴紅袖標、戴竹斗笠的人，其中一個還是警察。原來這些人是鄉鎮裡來得到村裡檢查衛生防疫工作。說話間，其中一位認出了我。他是博讓村的村長，之前見過。這位幹部臨時被抽來參加龍塘鎮全鎮檢查，他見我很驚訝，回過頭批評老霍，“中央首長來了。為什麼不向縣裡報告？”老霍連賠不是。我說，“別怪老霍，是我不許他告訴你們的。”

    既然龍塘鎮上的同志知道我來了，那就乾脆到鎮政府搞點調研吧。從潭口到龍塘鎮的路不遠，只有三公里，走路不多遠就到了。鎮上的主要幹部都到鄰近幾個村下鄉去了，我最關心的還是農民的生產情況和收入。找來鎮裡的負責統計的幹部，查看了一些統計報表，詢問了有關情況。

    實話說，鎮裡的統計工作做得不好。報表不全而且歸檔凌亂。這也是進一步反應了我們嚴重缺乏合格的基層幹部的現狀。