全市蝦蟹 作品
第491章小囡囡
事實上，幹部掛職鍛鍊，也是幹部交流的一種形式，分為上掛和下掛，已在全國各地試點推行了很長時間，期間效果很是顯著，發現培養了大批優秀人才，但也存在很多問題，其中，監管缺失就是很重要的一條，引起了很多領導的重視，史先雨也正在關注。
掛職幹部的人事關係在原單位，人卻在掛職單位，在管理上就出現了制度上真空，特別是一些地方，把掛職當做福利待遇，或者權力跳板時，表現得尤為明顯。
原單位因為鞭長莫及，對掛職幹部無法管理，而接收單位為了避免得罪人，或者樂得清靜，以及其他原因，也不願進行監管，一些幹部在掛職期間，有的居然賦閒在家吃空響，甚至還有人利用這個機會，竟然下海經商去了。
對這種現象，史先雨給予了嚴肅批評，並舉了幾個比較典型的例子，他也坦言，省交通廳目前正在著手準備相應的辦法，對全省掛職幹部，進行一輪認真細緻的摸底清查，取消一批掛職幹部的資格，並報請上級機關，儘快完善現有的制度，規範掛職管理辦法，形成嚴格的問責機制，防止掛職幹部只掛不管的現象，以此解決掛職幹部既浪費行政資源，又破壞黨風政紀的問題。
這個問題，史先雨是結合地方減副的問題一起談的，也順便向我提及黨政機關精簡機構的重要性，和目前面臨的諸多困難，在發了一番感慨和議論後，轉了個圈子，重新回到剛才的話題上，對我進行勉勵和規勸，最後，又拿出一份手寫的文稿，交給我，說是對我下去掛職的一些意見和建議，希望他能採納，爭取在下邊早日干出成績，為省交通廳爭光云云。
我真有些受寵若驚了，連連感謝，又表了一通決心，這才告辭離開，出了史先雨的辦公室，自己緊張的情緒稍稍得到緩解，卻仍覺得，像史先雨這樣做事一絲不苟，對下屬又充滿關懷的領導，實在太少了，從我參加工作以來，接觸到的領導幹部，包括尚庭松在內，都是放散羊型的，也就是把人丟下去後，不聞不問，任其發展，是人才再抱回來，如果不是，就自然淘汰。
這種方式簡單粗曠，卻很省力，是很多領導經常用到的，但像史先雨這樣，近乎苦口婆心的反覆叮嚀與提醒，也只有在家人身上才會出現，在機關單位已經很少見了。
並且，我和他的關係並不密切，很少來往，由此可見，史先雨並不是在開小灶，而是對交通系統的每一位幹部都是如此，有這樣嚴肅的，又充滿親和力的領導關照，省交通廳的凝聚力就可見一斑了。
掛職幹部的人事關係在原單位，人卻在掛職單位，在管理上就出現了制度上真空，特別是一些地方，把掛職當做福利待遇，或者權力跳板時，表現得尤為明顯。
原單位因為鞭長莫及，對掛職幹部無法管理，而接收單位為了避免得罪人，或者樂得清靜，以及其他原因，也不願進行監管，一些幹部在掛職期間，有的居然賦閒在家吃空響，甚至還有人利用這個機會，竟然下海經商去了。
對這種現象，史先雨給予了嚴肅批評，並舉了幾個比較典型的例子，他也坦言，省交通廳目前正在著手準備相應的辦法，對全省掛職幹部，進行一輪認真細緻的摸底清查，取消一批掛職幹部的資格，並報請上級機關，儘快完善現有的制度，規範掛職管理辦法，形成嚴格的問責機制，防止掛職幹部只掛不管的現象，以此解決掛職幹部既浪費行政資源，又破壞黨風政紀的問題。
這個問題，史先雨是結合地方減副的問題一起談的，也順便向我提及黨政機關精簡機構的重要性，和目前面臨的諸多困難，在發了一番感慨和議論後，轉了個圈子，重新回到剛才的話題上，對我進行勉勵和規勸，最後，又拿出一份手寫的文稿，交給我，說是對我下去掛職的一些意見和建議，希望他能採納，爭取在下邊早日干出成績，為省交通廳爭光云云。
我真有些受寵若驚了，連連感謝，又表了一通決心，這才告辭離開，出了史先雨的辦公室，自己緊張的情緒稍稍得到緩解，卻仍覺得，像史先雨這樣做事一絲不苟，對下屬又充滿關懷的領導，實在太少了，從我參加工作以來，接觸到的領導幹部，包括尚庭松在內，都是放散羊型的，也就是把人丟下去後，不聞不問，任其發展，是人才再抱回來，如果不是，就自然淘汰。
這種方式簡單粗曠，卻很省力，是很多領導經常用到的，但像史先雨這樣，近乎苦口婆心的反覆叮嚀與提醒，也只有在家人身上才會出現，在機關單位已經很少見了。
並且，我和他的關係並不密切，很少來往，由此可見，史先雨並不是在開小灶，而是對交通系統的每一位幹部都是如此，有這樣嚴肅的，又充滿親和力的領導關照，省交通廳的凝聚力就可見一斑了。