約翰留著長長的鬍子 作品
第184章，天氣這個事聽計算機的
移動電話搞個試點，把“世界第一臺手機”“世界第一個蜂窩手機-基站系統”的記錄搶到手就行了，現在還到不了普及手機的時候。
甚至現在固定電話也沒法普及。即使是在北京。
到1958年6月，北京電話號碼是5位數，其中有兩個數字打頭的電話號是特殊號，總共8萬個號碼上限，現在用了近7萬個。確實是打算升號了，升到六位。
7萬個座機，其中絕大部分是機關工廠學校等公辦單位電話，住宅電話不到兩萬臺。現在電話初裝費1000元人民幣，這還是程控交換機普及之後降過一次價的結果。初裝之後每月還要交號碼使用費15元。
“朱部長，移動電話今後有兩種方案，一種是試開三個月之後系統關機；一種是小規模持續開下去。郵電部打算怎麼選？”
唐華問朱學範。
“這幾天我也在用移動電話，上班下班都帶著，”郵電部長朱學範說，“是個好東西，雖然很貴，但是是平均到每部電話的。算總量的話，基站系統每個月運營費大約花一萬一千多，就算這套系統一直免費運營，郵電部甚至北京郵電局都能出得起這個錢。”
唐華：“現在參加試驗的100個移動通信用戶，公安、消防部門的中層以上領導有個二三十人，還有一些供銷部門，他們對移動電話有很明確的需求。你們如果繼續運行，他們必定繼續使用，可以每個月讓他們交100元。”
朱學範：“如果能收點費倒也還行，我們每個月能少虧三四千塊錢。”
……
《關於工業戰線上的技術革新和技術革命運動開展情況的報告：1958年3~4月》
——鞍山市委工業辦公室、鞍山鋼鐵公司
從1955年處理了鞍鋼冒領工人技術創新成果的事情之後，鞍鋼軋鋼廠和整個鞍鋼逐漸試著對馬格尼託哥爾斯克冶金聯合廠（馬鋼）的制度做改良——鞍鋼建國後新建立的生產製度是照搬馬鋼的。
理順了工人技術創新渠道之後的鞍鋼積極性很高，很快提出了一套改進的技術革新體制。初看上去，很像原本歷史位面的兩參一改三結合，俗稱鞍鋼憲法。
現在蘇聯專家並沒有大批撤走，留的時間也夠多，這就簡單了，鞍鋼每兩個月做一個情況報告，說一下這兩個月技術革新和工廠管理變革的實施情況、在實施中遇到了什麼問題、這個問題應該如何解決。
這兩年多，每兩個月一個報告，每年6份報告，先由鋼鐵工業局看過，唐華再看。
過了半年，鞍鋼第一次翻車，出事故燙掉工人一條胳膊。原因是工人為了提高生產效率，要求簡化工序，並且在三結合的會議中憑人數優勢通過了簡化的安全守則。
鞍鋼憲法·本位面版沒有一刀切否定馬鋼製度，因此馬鋼製度當中的績效獎金依然存在於鞍鋼憲法中——這本來就是按勞分配的原則。但加速生產=提高生產效率=多拿獎金，工人就群體性的鋌而走險了。這次事故把鞍鋼逼回去重新考慮現在這個版本的管理和決策流程。
另外，唐華乾脆把援華的蘇聯專家也拉進了三結合小組。
1957年底，鞍鋼生產大會，又出了另一個事兒：工廠考勤制度，連開了三天會竟然定不下來。
原因就不用說了，唐華能猜到，鄧發也知道。
唐華馬上聯繫侯寶林，現編了個鞍鋼定製版的相聲段子，天天在鞍鋼廣播電臺放。
於是管理體制再次調整，考勤制度不能由民主商議決定。另外讓印糧票的工廠印製了鞍鋼的“遲到卡”，每人每年有兩張，其他一些偶然事件獎勵還能發一些。
“在中央和省委的正確領導下，鞍山鋼鐵公司的技術創新和制度革新已進入一個新的階段……”
“技術人員與工人中的技術鑽研分子組成技術骨幹團隊。工廠領導與技術骨幹的決策會議是促進工廠技術革新、制度革新的方式。”
“工廠領導與技術人員、工人代表的職代會是決定工人福利待遇、生產環境、生活問題等事宜的方式。”
甚至現在固定電話也沒法普及。即使是在北京。
到1958年6月，北京電話號碼是5位數，其中有兩個數字打頭的電話號是特殊號，總共8萬個號碼上限，現在用了近7萬個。確實是打算升號了，升到六位。
7萬個座機，其中絕大部分是機關工廠學校等公辦單位電話，住宅電話不到兩萬臺。現在電話初裝費1000元人民幣，這還是程控交換機普及之後降過一次價的結果。初裝之後每月還要交號碼使用費15元。
“朱部長，移動電話今後有兩種方案，一種是試開三個月之後系統關機；一種是小規模持續開下去。郵電部打算怎麼選？”
唐華問朱學範。
“這幾天我也在用移動電話，上班下班都帶著，”郵電部長朱學範說，“是個好東西，雖然很貴，但是是平均到每部電話的。算總量的話，基站系統每個月運營費大約花一萬一千多，就算這套系統一直免費運營，郵電部甚至北京郵電局都能出得起這個錢。”
唐華：“現在參加試驗的100個移動通信用戶，公安、消防部門的中層以上領導有個二三十人，還有一些供銷部門，他們對移動電話有很明確的需求。你們如果繼續運行，他們必定繼續使用，可以每個月讓他們交100元。”
朱學範：“如果能收點費倒也還行，我們每個月能少虧三四千塊錢。”
……
《關於工業戰線上的技術革新和技術革命運動開展情況的報告：1958年3~4月》
——鞍山市委工業辦公室、鞍山鋼鐵公司
從1955年處理了鞍鋼冒領工人技術創新成果的事情之後，鞍鋼軋鋼廠和整個鞍鋼逐漸試著對馬格尼託哥爾斯克冶金聯合廠（馬鋼）的制度做改良——鞍鋼建國後新建立的生產製度是照搬馬鋼的。
理順了工人技術創新渠道之後的鞍鋼積極性很高，很快提出了一套改進的技術革新體制。初看上去，很像原本歷史位面的兩參一改三結合，俗稱鞍鋼憲法。
現在蘇聯專家並沒有大批撤走，留的時間也夠多，這就簡單了，鞍鋼每兩個月做一個情況報告，說一下這兩個月技術革新和工廠管理變革的實施情況、在實施中遇到了什麼問題、這個問題應該如何解決。
這兩年多，每兩個月一個報告，每年6份報告，先由鋼鐵工業局看過，唐華再看。
過了半年，鞍鋼第一次翻車，出事故燙掉工人一條胳膊。原因是工人為了提高生產效率，要求簡化工序，並且在三結合的會議中憑人數優勢通過了簡化的安全守則。
鞍鋼憲法·本位面版沒有一刀切否定馬鋼製度，因此馬鋼製度當中的績效獎金依然存在於鞍鋼憲法中——這本來就是按勞分配的原則。但加速生產=提高生產效率=多拿獎金，工人就群體性的鋌而走險了。這次事故把鞍鋼逼回去重新考慮現在這個版本的管理和決策流程。
另外，唐華乾脆把援華的蘇聯專家也拉進了三結合小組。
1957年底，鞍鋼生產大會，又出了另一個事兒：工廠考勤制度，連開了三天會竟然定不下來。
原因就不用說了，唐華能猜到，鄧發也知道。
唐華馬上聯繫侯寶林，現編了個鞍鋼定製版的相聲段子，天天在鞍鋼廣播電臺放。
於是管理體制再次調整，考勤制度不能由民主商議決定。另外讓印糧票的工廠印製了鞍鋼的“遲到卡”，每人每年有兩張，其他一些偶然事件獎勵還能發一些。
“在中央和省委的正確領導下，鞍山鋼鐵公司的技術創新和制度革新已進入一個新的階段……”
“技術人員與工人中的技術鑽研分子組成技術骨幹團隊。工廠領導與技術骨幹的決策會議是促進工廠技術革新、制度革新的方式。”
“工廠領導與技術人員、工人代表的職代會是決定工人福利待遇、生產環境、生活問題等事宜的方式。”