第251章 阿巴阿巴的活動策劃

    見證到沈益做的這一次活動的，不僅僅有萬千的民眾們，還有很多的互聯網企業從沈益這裡得到了啟發，他們也知道自己該怎麼做了。

    比如說專注做電商和網絡支付的阿巴阿巴公司。

    他們也在為自己業務的發展而發愁。

    因為阿巴阿巴公司在互聯網的時代也是一頭猛獸，稍微遜於北極熊。

    但是現在的時代轉向了移動互聯網，他們覺得自己的進度緩慢，淘貝和支富寶但用戶體量也短時間增長不上來。

    這是一個比較困難的問題。

    但是這次看了沈益在電視臺上發紅包，而且又在自己的簡信裡面發紅包的舉動。

    他們覺得自己好像看到了一個機會，覺得沈益的這種模式其實是可以學的，他們既然能發紅包，那麼我們為什麼不能發紅包呢？

    如果有人說抄襲，那我們就換一種方式發紅包好了，跟著北極熊學一學微創新，把別人的東西抄過來，然後稍微包裝一下就成為了自己的。

    只要我們做得高明一些，比北極熊他們做的好，而且也不全盤模仿，那那些用戶就沒有理由詬病。

    所以他們也想在下一年，過年過節的時候，開展一個關於紅包的活動，然後提升用戶的活躍度，同時也能夠提升用戶的數量。

    所以阿巴阿巴公司內部就把下一年春節發紅包的活動，當做了一個一年大計，他們要在內部討論如何能夠把這樣的收益更大化，儘量做的比沈益他們還要高效、省錢。

    他們討論著討論著，一個鼎鼎有名的活動就被他們討論出來了——集福。

    用戶也是通過掃一掃的方式來獲得線索，不過並不是掃電視上的二維碼。

    而是掃現實中的福字，他們想要把這些福字弄得多一些，然後激發起用戶收集的興趣，這樣能夠帶動都用戶就更多了。

    一是提升了用戶的粘性，二是能夠讓這些人當做人形廣告，告知其他人用支富寶掃一掃福字並且收集，有可能領取大紅包。