豐本 作品
第一千一百二十四章 哈佛肄業生
由於曰本房市的投資已經進入上升模式，鄭建國便將接下來的工作都交給了加藤森空負責，而他則是將工作重心放在了下半年要推動的尋呼機事業上，所以對於這個小玩意進行過詳細的瞭解。
鄭建國知道目前市面上的尋呼機中，裡面除了微處理器的芯片，也就是8位芯片之外，實際上以第一代尋呼機功能要求來說，4位微處理器芯片也可以勉強使用，但由於還考慮到開發的8位遊戲機，鄭建國便決定要引進8位微處理器的生產線。
而在微處理器之外，還有基於面板控制的芯片hd44780u，這麼說普通人可能並不瞭解，可如果說出這個芯片的另一個名稱——顯卡，想必只要對計算機有過了解的，都會知道這個芯片的作用。
hd44780u芯片就是尋呼機液晶屏1602的顯卡。
唯獨不同的是，這塊芯片才出現在市面上沒多久，而8位微處理器則在13年前的1972年就出現了，所以這玩意的技術轉讓價格堪比8位微處理器工藝，再加上才出現沒多久，實際價值要比8位微處理器的要高很多。
要知道一個尋呼機裡面，去掉hd44780u芯片和1602液晶屏以及8位微處理器，剩下的也就是按鍵和塑料殼以及幾個螺絲釘。
而考慮到建國公司有自己的模具注塑廠，ibm這是打包送給了他一條尋呼機生產技術，如果沒有免費維護培訓中心計算機的要求，鄭建國連遲疑都不會遲疑的答應下來，這最起碼節省了以億為單位的成本。
但是提到了培訓中心計算機維護的要求，鄭建國便連想都沒想的開口拒絕，別人不知道這個世界上免費才是最貴的，他上輩子的經歷可是不少，上輩子家裡裝的那個免費試用淨水機的確是免費的，可並不免工人的拆裝錢。
同時眾所周知，任何工作的經驗都是靠著數量積累出來，放在計算機軟件故障排除和硬件維修上，就更全憑計算機的損壞來給技術員刷經驗，上輩子裡面的內存條鬆動聲這種事兒，放在美利堅售後服務上門打開機箱處理下便要一百美元，這錢要比整臺機子賺的都多。
要注意這還是單臺計算機的售後服務標準，整個培訓中心全美利堅已經超過了五萬臺這個數字，如此規模下如果不自己想辦法，那就是在給ibm打工的。
上輩子裡面，鄭建國也沒開過網吧這種行業，所以這輩子裡面對這種問題的處理也沒什麼思路。
不過，由於麻省總醫院除了建立過在手術室旁設立病例檔案查閱制度，更還探索過電話電視這種跨地區多學科聯合會診模式，鄭建國便在著手計算機培訓中心籌備過程中，將故障問題和解決辦法處理收集這個要求，列入了每個培訓中心的日常工作中。
簡單來說，就是花錢讓售後上門不是不可以，自己內部解決不了就得花錢請人，不過要填寫故障原因和解決手段以及思路報告發往總部，這一年下來雖說花了不少錢，可也建立起了自己的故障技術中心。
是的，鄭建國並不是打造自己技術團隊，因為再忠心的人也有被收買的可能，教會徒弟餓死師傅的事兒在現今信息傳播模式下每日都在發生。
鄭建國打造的是故障技術支持中心，有故障的按照要求審批傳真給中心，然後由中心找出處理辦法發給需要公司。
如此一年多下來，就積攢了堪比ibm售後的故障技術中心，現在ibm終於後知後覺的察覺到了發生什麼事情，如今各大電腦公司可都是靠著售後在活，銷售則是因為同行價格戰的原因，壓根就賺不了多少錢。
而這，還是鄭建國沒去想著搶ibm售後服務的生意，否則絕對能讓才接任ibmceo的約翰·f·阿克斯躺進醫院:“告訴阿克斯別把我當成傻子，要不我會去找王安搞定製機，他去年營收21億美元，是吧？”
大約翰面現恭敬的開口道:“是的，這也是導致約翰·r·歐寶下臺的主要原因，王安在大型機和文字系統處理方面有著無與倫比的競爭力，去年超過了ibm。”
“但是ibm已經通過培訓中心看見了未來個人電腦的廣闊市場——”
鄭建國知道目前市面上的尋呼機中，裡面除了微處理器的芯片，也就是8位芯片之外，實際上以第一代尋呼機功能要求來說，4位微處理器芯片也可以勉強使用，但由於還考慮到開發的8位遊戲機，鄭建國便決定要引進8位微處理器的生產線。
而在微處理器之外，還有基於面板控制的芯片hd44780u，這麼說普通人可能並不瞭解，可如果說出這個芯片的另一個名稱——顯卡，想必只要對計算機有過了解的，都會知道這個芯片的作用。
hd44780u芯片就是尋呼機液晶屏1602的顯卡。
唯獨不同的是，這塊芯片才出現在市面上沒多久，而8位微處理器則在13年前的1972年就出現了，所以這玩意的技術轉讓價格堪比8位微處理器工藝，再加上才出現沒多久，實際價值要比8位微處理器的要高很多。
要知道一個尋呼機裡面，去掉hd44780u芯片和1602液晶屏以及8位微處理器，剩下的也就是按鍵和塑料殼以及幾個螺絲釘。
而考慮到建國公司有自己的模具注塑廠，ibm這是打包送給了他一條尋呼機生產技術，如果沒有免費維護培訓中心計算機的要求，鄭建國連遲疑都不會遲疑的答應下來，這最起碼節省了以億為單位的成本。
但是提到了培訓中心計算機維護的要求，鄭建國便連想都沒想的開口拒絕，別人不知道這個世界上免費才是最貴的，他上輩子的經歷可是不少，上輩子家裡裝的那個免費試用淨水機的確是免費的，可並不免工人的拆裝錢。
同時眾所周知，任何工作的經驗都是靠著數量積累出來，放在計算機軟件故障排除和硬件維修上，就更全憑計算機的損壞來給技術員刷經驗，上輩子裡面的內存條鬆動聲這種事兒，放在美利堅售後服務上門打開機箱處理下便要一百美元，這錢要比整臺機子賺的都多。
要注意這還是單臺計算機的售後服務標準，整個培訓中心全美利堅已經超過了五萬臺這個數字，如此規模下如果不自己想辦法，那就是在給ibm打工的。
上輩子裡面，鄭建國也沒開過網吧這種行業，所以這輩子裡面對這種問題的處理也沒什麼思路。
不過，由於麻省總醫院除了建立過在手術室旁設立病例檔案查閱制度，更還探索過電話電視這種跨地區多學科聯合會診模式，鄭建國便在著手計算機培訓中心籌備過程中，將故障問題和解決辦法處理收集這個要求，列入了每個培訓中心的日常工作中。
簡單來說，就是花錢讓售後上門不是不可以，自己內部解決不了就得花錢請人，不過要填寫故障原因和解決手段以及思路報告發往總部，這一年下來雖說花了不少錢，可也建立起了自己的故障技術中心。
是的，鄭建國並不是打造自己技術團隊，因為再忠心的人也有被收買的可能，教會徒弟餓死師傅的事兒在現今信息傳播模式下每日都在發生。
鄭建國打造的是故障技術支持中心，有故障的按照要求審批傳真給中心，然後由中心找出處理辦法發給需要公司。
如此一年多下來，就積攢了堪比ibm售後的故障技術中心，現在ibm終於後知後覺的察覺到了發生什麼事情，如今各大電腦公司可都是靠著售後在活，銷售則是因為同行價格戰的原因，壓根就賺不了多少錢。
而這，還是鄭建國沒去想著搶ibm售後服務的生意，否則絕對能讓才接任ibmceo的約翰·f·阿克斯躺進醫院:“告訴阿克斯別把我當成傻子，要不我會去找王安搞定製機，他去年營收21億美元，是吧？”
大約翰面現恭敬的開口道:“是的，這也是導致約翰·r·歐寶下臺的主要原因，王安在大型機和文字系統處理方面有著無與倫比的競爭力，去年超過了ibm。”
“但是ibm已經通過培訓中心看見了未來個人電腦的廣闊市場——”