第754章 啞鈴方略

　　“為什麼要取消常用詞語？因為這是個典型的娛樂性的功能，帶著明顯的娛樂軟件的標籤。可是在娛樂這個大方向上，qq已經做到極致了，結合了寵物、遊戲平臺、qq空間，關聯性做到了最好。”

　　周不器不是在長他人之滅自己威風。

　　qq就是市場裡做的最好的產品，msn跟十幾個同行聯手，搞了一個“抗qq聯盟”，結果都是灰頭土臉。

　　如果認識不到競爭對手的最大優點，自身就一定會失敗。

　　針尖對麥芒是不可取的。

　　尤其對方已經是行業巨無霸，而紫微星只是挑戰者。

　　一定要避開對方的優勢，形成一定的產品差異化。

　　周不器接著說：“有qq在，娛樂的方向沒機會了。msn的失敗，也說明了商務的方向機會不大。從中我們就可以發現一個道理，為什麼msn打不過qq？最本質的原因，是產品定位。msn是商務方向，受眾群就註定只有白領和一部分大學生。這才多少人？現在是娛樂的時代，qq在產品定位方面就有基因裡的優勢。”

　　“那我們的產品定位是什麼？”

　　“不做垂直，做通性！”

　　周大老闆的這個要求，一下就讓大家有些摸不著頭腦了。

　　有一個具體的垂直方向，產品才好設計。

　　做一個通性的面向所有階層的產品，往往是最難把握的。

　　這個決策不是周不器做的，是他和張一明、郭鵬飛一起推敲決定的。

　　張一明慢條斯理的道：“首先，我們要明白我們的產品要做什麼。我們是要打通聊天軟件跟朋友網、今日頭條的關係。朋友網有好友動態，有開心農場。今日頭條有熱點新聞，有豐富多元、五花八門的內容。這兩個方向，可以滿足每一個人的上網需求。更重要的是，我們有一個金幣錢包系統！”

　　郭鵬飛笑著說：“賺錢，是所有人的共性！佔小便宜，也是每一個人的內心動力。咱們不僅能免費發短信，發短信還能領金幣。通過聊天軟件客戶端登錄朋友網，也可以領金幣。這才是最大的吸引力。”

　　傅盛一針見血地指出，“可是qq的關係網已經很成熟了，除非我們能整體嫁接，否則很難形成替代。”

　　周不器擺擺手，“先不要想著替代qq。第一步，我們想的是替代msn，把白領和大學生群體給搶過來。有朋友網和校內網，做到這一點不算難。第二步，是避開qq，擴展市場。”

　　“避開qq？”

　　“對，最新數據顯示，qq的註冊用戶有6.5億，實際用戶數是1.7億左右，跟ic公佈的最新國內網民數量相當。也就是說，幾乎每一個網民都有自己的qq號。數據很嚇人。可實際上，qq的活躍用戶只有6000萬左右。主要還是以青少年為主。”

　　這話一出，大家就都理解了周大老闆的意思。

　　qq的活躍用戶6000多萬，這依舊是個龐大到不可想象的數字。朋友網的註冊用戶數，也才剛剛突破6000萬。

　　1.7億網民中，有6000萬是qq的忠實用戶。