第1656章 互聯網化足球工具

周不器道：“電視播兩輪，就上流媒體吧，跟奈飛合作，”

勞倫斯試探著問：“費用呢？”

這年頭，流媒體行業剛剛興起，版權的價格還沒有比較統一的標準，幾乎都是胡亂要價。曼聯和奈飛之間的合作多少也算是關聯交易，成交價是多少……基本是周大老闆說的算。

不過，這件事周不器也不好簡單決斷。

最好還是跟奈飛那邊拿出一個整體性的章程出來。

歐洲足壇偏保守，但從來就不缺乏跟風者，看誰做得好就去學。過去的紀錄片，基本上就是在電視臺上放一放。

能賺錢，可是賺到的錢基本上都被影視公司給分走了，俱樂部只能分到一些拍攝紀錄片的授權費。

錢都被中間商給賺走了！

可是曼聯的紀錄片不一樣，曼聯是自己要拍紀錄片，然後邀請紀錄片團隊來製作。自己投資自己搞，版權都歸自己所有，這是優點。缺點是曼聯要承擔拍片風險，還要自己發行。

為此，周不器從時代華納挖來了約瑟夫·德拉普，讓他擔任曼聯商業的副總裁，主管版權運營。還有紫微星環球的資源，做起來就很容易了。

然後，賺錢效應一下就彰顯出來了。

根據德拉普的介紹，這部紀錄片單是在英國地區的轉播費，就把製片成本賺回來了。除此之外，還有美國、加拿大、東南亞、港府、韓國、澳大利亞和新西蘭等幾大市場，目前已經簽下的電視轉播合同就已經價值2200萬美元了。

就算扣除紀錄片團隊10%的佣金，以及紫微星環球代理發行的10%佣金……單單是靠著全球的tv版權，曼聯的紀錄片就能因此盈利2000萬英鎊。

這還是紀錄片質量差強人意的情況下。

如果下賽季拍得更好，收益可能會更高。

不過，曼聯的這種成功很難複製。

即便是皇馬、巴薩也不行。

皇馬巴薩的世界影響力不比曼聯差，但是，皇馬巴薩的影響力主要是在拉丁語系的地區，比如巴西、哥倫比亞、智利、阿根廷等國家。

人口很多，但經濟實力太差。

他們支付不起高昂的版權費。

所以“紀錄片+電視臺分銷”的模式很難有效地推廣，可是流媒體平臺就不一樣了。流媒體平臺可以垂直地面向全世界的每一個球迷。

比如，泰國可能也有皇馬球迷，也想看皇馬的紀錄片。可是泰國當地的皇馬球迷太少，導致電視臺不願意購買皇馬紀錄片來播放。這既減少了皇馬紀錄片的收入，也讓球迷看不到想看的內容。

流媒體就解決了這個難題，可以把散落在全球的“碎片化球迷”整合起來。把碎片都聚合在一起，就是一個很龐大的群體，很龐大的收入。

想要推動歐洲豪門都去拍紀錄片，一起來帶動歐洲足球產業的發展，靠著電視臺分銷模式不行，一定得是流媒體的全球分銷。

就是奈飛出錢，直接買斷流媒體版權。

買斷費用低了，俱樂部沒錢賺，他們還是不想拍；買斷費用高了，俱樂部賺錢了，奈飛可能就虧損了。