第1500章 文科的主觀性太強

　　且不說這5000人每年要達到的5億美元的薪資福利開銷，單說這麼多員工的企業培訓，就是一個巨大的難題！

　　傳統的人事行業裡，新員工入職後，都要由hr對員工進行一定的培訓，講解企業文化、績效體系，還要幫助團隊建立良好的協作關係。

　　小公司可以採用傳統的這一套模式。

　　大公司怎麼辦？

　　尤其是跨國大公司，去國外培訓嗎？

　　微軟、谷歌那種，還好辦，他們是一點一點地發展起來的，一城一地地去攻克新市場。紫微星的國內業務也可以採用傳統模式，可是紫微星國際怎麼辦？

　　時不我待啊！

　　移動互聯網的新時代浪潮已經來了，紫微星國際是第一個進場的，就想著早早進場早早搶地盤呢。

　　這是紫微星國際敢跟硅谷巨頭叫板的根本原因。

　　提前進場，提前搶佔賽道！

　　等硅谷巨頭反應過來，紫微星國際已經成為移動互聯網領域的巨頭了。所以，紫微星國際不能等，不能像過去微軟、谷歌開拓歐洲市場那樣，一個國家一個國家地慢慢推進。

　　這樣太慢了！

　　想要更快地搶到地盤，就得更快地組建起一批有戰鬥力的思想統一的搶地盤團隊。

　　傳統的文科性質的人事模式，恐怕就不行了。

　　得用理科思維了。

　　還有更重要的一點，就是地域區分！

　　不同的國家，有不同的文化，在公司管理中就要制定不同的制度和內部文化，來適應當地員工，從而激發他們的戰鬥力……

　　這也太麻煩了！

　　就像陸器對紫微星國際的管理，因為一時不察，導致內部都出現了兩種管理聲音，一種是寬鬆文化，一種是強勢文化，就經常會發生內部矛盾，甚至是職場鬥爭。

　　得有一種統一的論調。

　　一種能夠超越不同國家的文化隔閡的新理念！

　　有沒有這種可能？

　　是有的。

　　不管是日本的公司，還是美國公司、英國公司，都要有辦公桌，都要有電腦，出行都要有汽車，有飛機……

　　文化是迥異的，工具卻是共性的。

　　全世界都在使用微軟的office，甲骨文的數據庫在辦公，工具可以擊穿不同國家的理念隔閡！

　　恰恰紫微星內部，就有一款管理型的辦公工具——微書。

　　這是企業版的helo，核心工具就是文檔辦公。一開始叫“嘀嗒”，後來改名叫“微書”，英文名卻還保留了“tita”的叫法。

　　周不器在書房裡，使用了紫微星的內部產品微書，然後拿起紙筆，寫寫畫畫，做一些簡單的思路綱要。

　　這件事很重要，整理好思路，要回國一趟，跟小夥伴們認真討論一下。

　　“噹噹噹。”

　　“進。”

　　開門的是薛寶珊，端著一個果盤，輕盈盈地走進了書房。她應該是剛剛沐浴過，秀髮微溼，清秀的臉蛋如牛奶般白皙，唇紅齒白，清水芙蓉。

　　周不器向她招手，“這麼晚了，還沒睡？”

　　薛寶珊抿抿嘴，笑而不語。

　　周不器會意，“你回房等著吧，我這就過去。”

　　薛寶珊臉蛋兒微紅，“還要誰？”

　　“甄妤師姐，怎麼樣？”