第1750章 挨家挨戶的移動生態體系

　　除了戰術層面的成功，還有戰略層面的先進性。

　　戰略思路其實跟周不器是一致的。尒説書網

　　是依靠一個龐大的生態來對抗單一的某一款產品。

　　諾基亞、摩托羅拉這些傳統的手機巨頭，做的是一款手機、一個產品。蘋果建立的是一個移動生態體系，iphone也好、ipad也好，都只是實現這種移動端生態體系的工具。

　　這就是降維式打擊。

　　蘋果推出的這一套模式，取得了輝煌的成功，當然不缺乏模仿者。

　　庫克緩緩地道：“好熟悉的感覺，索尼也是這樣。”

　　“咳咳……”

　　周不器忽然有些小尷尬，有一種被點名的感覺。

　　索尼抄襲蘋果，背後就有他的影子。

　　當初為了幫助漫威從索尼影業手裡收回“蜘蛛俠”的版權，而且推薦紫微星和索尼的全方位合作，索尼的董事長霍華德·斯金格就請周不器當過顧問，諮詢過索尼產業轉型的可能性。

　　周不器肯定了霍華德的思路，並利用紫微星國際、紫微星環球的資源予以配合，讓索尼走上了抄襲蘋果的道路。

　　好在周不器表情管理到位，很快就掩蓋住了，“對，索尼。索尼利用psp這款現象級的終端設備，開啟了移動端的全娛樂佈局，遊戲、音樂、視頻、閱讀，甚至紫微星還專門為psp開發出了一款專屬的helo，以便通過psp來進行社交。”

　　庫克嘆了口氣，“坦白地說，喬布斯在我們的總裁會議上對索尼並不重視，甚至覺得可惜。psp是很棒的娛樂產品，但是……但是這隻限於娛樂。在移動的時代裡，終端設備必須要有覆蓋方方面面的功能才行。沒有娛樂不行，只有娛樂也不行。”

　　周不器當然明白這個道理。

　　否則當初他也不會為幫索尼出謀劃策來轉型了，因為他知道索尼的轉型必然失敗，依靠著psp這款掌上游戲機來佈局移動互聯網，太不現實了。

　　索尼被時代甩在身後是有道理的，反應太慢了。

　　直到2013年，索尼才反應過來。

　　此前，索尼因為手機業務低迷，就跟愛立信的手機業務合併了，組成了“索尼愛立信”這家公司，雙方各自持股50%。

　　到了2013年，索尼發現了移動互聯網時代的不可抗拒，就趕緊佈局，把愛立信持有的那50%股份給買回來了。

　　“索尼愛立信”又變成了“索尼”，開始在移動互聯網市場重拳出擊。

　　黃花菜都涼了。

　　鮑爾默帶領的微軟雖然也備受詬病，被認為是一家被互聯網時代拋棄的科技巨頭，可微軟畢竟是微軟，比索尼強多了。

　　打造一個產品的生態體系，必須要有擁有市場號召力的終端產品才行。

　　xbox發展得很好，可這玩意是家庭遊戲機。

　　微軟的移動生態不可能圍繞著xbox來打造。

　　現在，xbox視頻、xbox音樂、xbox遊戲都在朝著移動端傾斜，而微軟現在還沒有一款真正的移動端產品……

　　再聯想到微軟即將推出新的基於智能手機的操作系統，以及10月11號發佈會上要亮相重磅級的硬件產品……

　　這一下，微軟的整個移動生態的佈局就清晰了！