第1787章 光纖業務

謝福華輕咳了一聲，正色道：“是這樣，我先聲明。淡馬錫此前投資過阿里巴巴。不過，我們只是小股東。淡馬錫在阿里不佔董事會席位。如果京東這邊沒問題，也可以用類似的方式投資，我不需要董事會的席位。”



劉強棟很乾脆，大氣地說：“當然，沒問題！”



“我有一個疑問。”



“請問。”



“我對京東瞭解得不多，但我聽說京東在物流領域投資很大。甚至京東在物流領域的投資規模比在電商領域還多。這到底是怎樣的戰略設計？京東的主體定位是什麼？京東的投資方向為什麼傾斜這麼嚴重？”



謝福華連續問了幾個問題。



劉強棟道：“京東是電商平臺，物流是電子商務的補充。”



謝福華接著追問：“為什麼不把這個業務外包出去，找專業的有經驗的人去做？京東只做電商這類輕資產的業務就可以，就像阿里巴巴那樣。”



這是一個很典型的質疑。



過去這些年，劉強棟已經遇到過無數次了。



做電商，要送貨，無非就是兩種模式。一種是自營倉儲物流，一種是外包出去交給第三方快遞公司來做。



一開始要做自營物流的時候，劉強棟還很稚嫩，對商業的理解還不那麼深刻，只覺得第三方的快遞公司都太坑了。京東的貨都這麼貴重，外包的快遞公司信譽度太差，各種調包、拆包、偷東西。



京東被逼無奈，只能投入鉅額資金做物流。



不過，現在面向的是投資人。



要是給出這樣一個理由，那就太low了，也太沒水平了。京東的C輪估值都達到15億美元了，妥妥的大公司了，有些丟人洩氣的話就別說了。



對這個問題，劉強棟都思考好幾年了，已經找到了一個很高逼格的答案，緩緩地說：“對於這件事，當初我和我的團隊也有過激烈的討論。我們問了自己一個問題，倉儲物流對京東來講，到底是商品還是核心價值？”



周不器眼睛一亮。



看了一眼昂首挺胸的老劉，暗暗讚歎。



厲害！



比前幾年強多了，有大老闆的風采了。



謝福華微微一笑，顯然對這樣的一個開頭很驚喜。



劉強棟很平靜，“如果是商品，那麼整合社會資源去做，京東的效率和效能就能體現出來，成本就會壓低。如果判斷這件事是一種核心價值，那就完全不一樣了。一旦認定是核心價值，那麼將來就可以成為強大的挖護城河，成為打敗競爭對手最有力的武器。最後我判斷，自營倉儲物流是京東的核心價值。所以，京東在倉儲物流領域的投資不會停，三年、五年、十年，會一直投下去。京東不會追求短期的利潤，倉儲物流就是京東最長期的價值所在。”



“很漂亮的戰略設計。”



謝福華給出了一個很高的評價。



周不器也是第一次聽到老劉說起這種論調，一時之間有些走神，有一種茅塞頓開、醍醐灌頂的感覺。



厲害啊！



受教了！



他想到了庫裡安一直苦苦哀求想要做的光纖業務。



(本章完)