第2335章 整頓

張晨可不敢怠慢，就趕緊帶著兩位頂頭上司參觀，並展示了工作成功。





這個研究中心是去年3月份成立的。





現在有員工180多人，主要是把技術和工程緊密結合，從事兩個大方向。





第一大方向，是以科技為主導的pC端的項目，包括搜索、廣告、雲計算、個性化等等。





第二個方向則是移動互聯網中心，要圍繞著平板電腦、智能手機等終端設備開發新模式下的產品。





周不器一聽就不太滿意，“得改。”





張晨微微一怔，“改什麼？”





周不器卻不是在跟他說話，看向了旁邊的沈向陽，“pC端和移動端不能做切割，這種組織結構上的毛病很嚴重，現在還有很多科技公司在延續這樣的錯誤路線。得按紫微星的模式來。”





沈向陽點了點頭，“嗯，要改。”





張晨一頭霧水，卻很是心虛，接下來就著重介紹了今年來他帶領研究中心做成的三個新項目。其他的業務，都是給別人打輔助、提供技術支持，實在展現不出自己的功勞。





這三款新產品，才是實實在在的“政績”。





張晨就很賣力地介紹起來，是三款產品，一個是瀏覽個性化網頁的Core技術，另外兩個是移動端的特色搜索工具Appsearch和Appspot。





周不器看了，不動聲色。





張晨笑著說：“研究中心有一個新產品開發組，大約50個工程師。我分成了兩部分，一部分是pC端，一部分是移動端。個性化網頁的Core技術就是pC端的開發組做出來的，另兩個搜索工具則是由移動端的開發組負責。”





這可騙不了周不器。





半年多的時間，這個50多人組成的開發組，就做出來了這點事？





放在西班牙、智利那樣的小國，這還差不多，it技術水平不夠、老外工程師磨洋工，50個人半年做出這樣的成績，也就差不多了。





可是國內就不對了。





這點工作量，50個工程師來做，1個月基本就能全搞定。





他們搞了7個多月！





國內的互聯網公司能夠打敗來華髮展的國外科技巨頭，很重要的一個原因就是工作量和工作效率，使國內的公司更具有市場競爭力。





以前，周不器還為此沾沾自喜。現在則不行了，雅虎是他的公司了，就實在看不慣這種懶洋洋的勁了。





周不器重點關注了那個所謂的個性化網頁的Core技術，也聽不太懂對方說的那些複雜的技術原理，只能詢問產品，“這技術，應用了嗎？”





張晨笑道：“應用了啊，現在都流行個性化的網頁和個性化的廣告推薦了。雅虎也在跟進。目前，這個技術已經在南美市場應用起來了。”





“歐美呢？”





周不器基本聽明白了，這是拿南美市場當試驗田。





“暫時還沒有。”張晨搖了搖頭，然後就表現出了十足的自信，“不過，這是行業的大趨勢。雅虎一定要改革，要全面地向個性化發展。”





周不器就問了一個很尖銳的問題：“可是，雅虎絕大部分都是匿名用戶，怎麼進行個性化頁面的展現？”





張晨侃侃而談，說了幾個思路。