第216章 美國小易科

    ipod不能兼容微軟系統毫無疑問是一次決策的失誤。

    但誰能在一開始就堅定的認為它能掀起數字音樂的大發展呢？

    誰能一開始就知道這部小小的數碼產品能取得那麼大的成功呢？

    誰又能知道它此時此刻對微軟的不支持是個什麼程度上的失誤呢？

    就好像利好，普通人知道是利好，能知道有多利好嗎？

    十分，十分！

    方卓在會議上力推自己的判斷，ipod現在的狀況是蘋果產品決策上的一次戰略級失誤，它勢必會更改，這個時間可能僅僅是幾個月。

    如果換一家公司，判斷市場需要時間，組建產品團隊需要時間，上線量產需要時間，這一系列的時間足夠蘋果修正它的決策，那麼，競爭便又失去先機。

    可是……

    m1呢？

    “我認為我們可以立即嘗試美國市場。”

    方卓給出了這樣的結論。

    會議室裡的氣氛儘管已經輕鬆不少，但聽到這樣明確的公司走向還是有些不安，這份不安一是對競爭對手體量的不安，二是對陌生市場的不安。

    大洋彼岸的市場是什麼樣的？那裡的人能接受一家來自華夏公司的產品？

    “看看投影上的ipod，許老師，你覺得我們的m1比它差嗎？”方卓點名。

    許柯登如果先前還有猶豫，但知道對手不支持微軟後就很自信的說道:“不差，甚至更好，我們比他們的更輕，支持更多的用戶使用，這一條太關鍵了。”

    “昨天在ipod出來前，我確實很擔心它的實際效果，可出來之後反而放心了。”方卓笑道，“就算拋開微軟這一條，我們也是有活動空間的。”

    “就按現在的匯率算，ipod是399美元，我們出口去掉補貼，m1價格能下探到320-330美元，一臺產品仍然能保持100美元的利潤，也就是800華夏幣。”

    “美國的用戶也是人，既能享受到微軟系統，也能便宜20%，我認為這是很有競爭力的。”

    “而且，我們還可以繼續讓利，ipod是399，我們可以299，一臺利潤80美元。”

    “薄利多銷，何況，這利潤還不薄。”

    方卓幫助大傢伙詳細計算了一下價格和利潤，性價比毫無疑問是一個產品的重要因素。