第412章 兩害相權取其輕（求月票）

    新加坡的路演還沒結束，易科和高盛團隊已經確定這一次將會大獲成功。

    就那三重水印的視頻，不要說外人，易科的自己人都看的心潮澎湃。

    這一趟跟著路演的成員就有01年就進公司的，再沒有比親眼見證又被勾起回憶更讓他們顫慄的了。

    乘著互聯網的發展，踩著搖搖欲墜的索尼，當初的老闆只能在內地節目上人微言輕，現在卻能在新加坡讓一眾投資人都側耳傾聽！

    易科的員工，不論資歷，全都與有榮焉。

    路演的提問環節就比較輕鬆，好幾位基金經理甚至沒有詢問公司相關的事，而是問起了方總兩年前對趨勢的判斷。

    方卓聊這個自然侃侃而談，當時不僅是對趨勢的判斷，還碰見掛號網的政策變動，現在提起來依舊讓他唏噓不已。

    誰能想的到政策會突然變動啊，那是自己和公司、投資人一起度過的艱難時光。

    如今易科即將上市，彼時的艱難在口中回味，便給了新加坡這群投資人更不一樣的感覺——梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出！

    等到路演臨近結束，還是有個比較正式的問題被拋出來。

    “方總，你對索尼音樂和易科合作的可持續性怎麼看？”

    第一排磐石基金的投資主管高瑞祥笑著問出了一個很關鍵的風險項。

    易科在方總口中的護城河是imusic和唱片公司的音樂版權合作，但這種合作裡最重要的夥伴便是索尼音樂。

    如果失去索尼音樂的合作，那必然是一個重大打擊。

    有沒有這種可能性？

    索尼音樂的母公司本身就有強勁的音樂播放器業務，現在又遭遇市值下滑，這種背景下，索尼音樂會不會拿著音樂版權轉投自家人？

    方卓聽出了這個問題的言下之意。

    他略一沉吟，答道:“這是一個好問題。”

    “這個問題的一部分答案，我當初在易科與索尼音樂達成合作時和董事、高管都聊過，當時，我們討論的是，索尼音樂為什麼要和易科合作？為什麼不在索尼內部自我消化？”

    “當時的答案拿到現在來看仍然有效。”