第504章 預則立

    去年，2003年，淘寶的交易額是0.22億，ebay易趣是2.4億。

    截止到現在的9月份，淘寶8個月的交易額如果超過去年的ebay易趣，那就是差不多11倍的漲幅。

    考慮到競爭力度的加大和對電商市場的培育，後續4個月的交易額很可能增長更多。

    這麼一算，淘寶今年可能是去年的15、16乃至更多倍。

    周辛就負責著醫科線上醫藥的銷售，拿自家來對比，更能感受到這種增幅的誇張，去年的醫藥線上銷售額在1050萬，今年8個月是1350萬，全年有望突破1500萬。

    他本來對這個成績是滿意的。

    因為老闆要投噹噹，周辛還特意瞭解了下噹噹的發展速度，這家圖書電商的增幅估計也就40~50%。

    但是一對比c2c的本土企業……發展速度不可同日而語。

    “周辛，如果我們要做電商，是不是應該學習一下淘寶如今的打法？”

    “我們的目光應該放在增量還是存量市場？”

    方卓拋出了兩個顯而易見的問題。

    周辛則在心裡默默更直白的翻譯，增量市場是國內b2c的電商市場，存量市場是醫科到現在為止開闢的醫藥垂直電商類市場。

    這顯然是方總不贊同自己以醫科為主體來發展b2c業務的提議。

    他思慮一會:“方哥，你是想另起爐灶，直接創立新品牌嗎？”

    方卓站起來，走了兩步，遞給周辛一支菸，又走到落地窗前，緩緩說道:“我說過很多次，公司最大的成本就是決策成本，想搞業務，一定得捋清楚，不能悶著頭搞，不然，只有錢是做不成事的。”

    有錢不一定就能做出成績，有流量也是如此。

    就好像企鵝曾經也親自下場搞電商，成立了拍拍網，但最後也不了了之。

    周辛想點菸又放下打火機，乾脆的說道:“方哥，醫科還是有些基礎的，不論怎麼樣，醫科肯定能配合著來。”

    儘管方總說了增量和存量，但肯定也不會無視醫科目前的東西，本身就是一個體系，總歸能提供幫助。