漁雪 作品
第575章 this is for u（二合一）
易科方總終於給出了回應。
同樣是在博客。
不等內容熱度的自然發酵，新浪方面就人工把老闆的博客置頂熱門，恰好和噹噹李總的喊話成了最前面的一二條，猶如石頭砸進湖水，一圈圈的波瀾迅速往外擴散。
剔除方總多買書的號召，這個回應中最讓人震動的就是他的單刀直入——易購圖書類目兩年不盈利。
不像李果慶接二連三的輿論攻勢，什麼商業道德，什麼墨寶留字，又什麼躲在女人後面，方總的回應很乾脆，上來就是實打實的商業措施。
這種宣稱“不盈利”的應對讓業內人士紛紛愕然，哪有一上來就開大的？
而吃瓜群眾關注點就比較發散了。
“慶子？方總都是這樣稱呼的嗎？那其他互聯網公司的呢？騰子？磊子？馬子？”
“因為新浪和易科沒有遊戲的基因，所以方總號召我們少玩遊戲了！”
“果然是回報消費者，易購的圖書兩年不盈利，噹噹呢？噹噹的李總快說話呀！我都等了你一個小時了！我等的好辛苦！”
實則，李果慶雖然沒有回應，但作為當事人，他已經接到了好幾通電話。
最後，他是在辦公室和妻子俞瑜一起看的博客。
內容不長，但兩人看了之後都眉頭緊鎖。
“瑪德，這姓方的瘋了似的，不盈利，圖什麼！”
李果慶手裡捏著杯子，這次忍住了沒往地上砸。
俞瑜皺眉不語，她也著實沒想到方卓會直接放出這樣的話來，像他那種身份，這種話說出來，恐怕就真的會做。
她緩緩說道:“這方卓恐怕是想學淘寶了，馬伝的淘寶不就是宣稱幾年內不盈利，但我們不能這麼幹。”
因為量級不一樣，噹噹是國內第一的圖書電商，不論卓越亞馬遜還是貝塔斯曼都比不上。
就易購現在的架勢，它不盈利的營收恐怕就千萬級別，往好了算，半年一年的把圖書營收做到1億2億，但噹噹今年的目標是9億，噹噹要是也這樣跟隨就虧多了。
而且，他們經營的當當是在追求盈利，就是要以盈利為導向。
原先預估的是，噹噹和易購打優惠促銷，後者的圖書類目不算多，先限制住它的供應鏈，從傳統圖書領域的資源入手，讓易購的圖書業務慢性失血。
一旦易購的圖書業務拿不到或者說搶不到流量，那它就會和亞馬遜、貝塔斯曼一個下場。
李果慶和俞瑜都對當當的核心業務有信心，這是他們起家又耕耘數年的領域，是當之無愧的國內第一。
但是……
姓方的這種拳法……
“你別說話了，讓公司出聲明，一方面要給用戶提供優質服務。”俞瑜冷靜的說道，“另一方面，我們還是既定的從渠道入手。”
她展現樂觀:“易購的採購價始終比我們高，一來一去，它虧能虧到什麼時候？”
李果慶這時候反而有點焦躁的說道:“人家是首富！他要真這麼發瘋，誰知道能瘋到哪天！我現在要是不說話，前面說了那麼多不都白費了！”
“首富也不一定有錢。”俞瑜分析道，“方卓是有身家不假，但他手裡的項目都費錢，真正能動用在易購上的有多少？況且，現在這是易購的一個非核心業務，它那個電器電子的還要花大錢呢。”
正因為易購觸碰到噹噹的核心業務，這才要趁著對方弱小的時候給放放血。
李果慶聽妻子這樣說，也覺得有道理，雖然接觸到的方卓確實挺財大氣粗，但畢竟優勢在我。
他和俞瑜討論了會當當的競爭和回應策略，還沒等出個結果，新浪博客上又出現了新的動靜。
依舊是來自方卓的博客更新。
——“剛才公司的人給我打電話，問我什麼叫做不盈利。”
——“我左想右想，記起來之前投噹噹的時候，噹噹就沒盈利。”
——“所以，我給公司支使了一個最笨的方法，同樣的書都比噹噹便宜1塊錢。”
——“噹噹都沒盈利，我們比噹噹還便宜，那不就能確定了嘛。”
——“知道我是怎麼當上首富了吧？就是憑藉這份聰明勁。”
——“記住，易購比噹噹便宜1塊錢。”
同樣是在博客。
不等內容熱度的自然發酵，新浪方面就人工把老闆的博客置頂熱門，恰好和噹噹李總的喊話成了最前面的一二條，猶如石頭砸進湖水，一圈圈的波瀾迅速往外擴散。
剔除方總多買書的號召，這個回應中最讓人震動的就是他的單刀直入——易購圖書類目兩年不盈利。
不像李果慶接二連三的輿論攻勢，什麼商業道德，什麼墨寶留字，又什麼躲在女人後面，方總的回應很乾脆，上來就是實打實的商業措施。
這種宣稱“不盈利”的應對讓業內人士紛紛愕然，哪有一上來就開大的？
而吃瓜群眾關注點就比較發散了。
“慶子？方總都是這樣稱呼的嗎？那其他互聯網公司的呢？騰子？磊子？馬子？”
“因為新浪和易科沒有遊戲的基因，所以方總號召我們少玩遊戲了！”
“果然是回報消費者，易購的圖書兩年不盈利，噹噹呢？噹噹的李總快說話呀！我都等了你一個小時了！我等的好辛苦！”
實則，李果慶雖然沒有回應，但作為當事人，他已經接到了好幾通電話。
最後，他是在辦公室和妻子俞瑜一起看的博客。
內容不長，但兩人看了之後都眉頭緊鎖。
“瑪德，這姓方的瘋了似的，不盈利，圖什麼！”
李果慶手裡捏著杯子，這次忍住了沒往地上砸。
俞瑜皺眉不語，她也著實沒想到方卓會直接放出這樣的話來，像他那種身份，這種話說出來，恐怕就真的會做。
她緩緩說道:“這方卓恐怕是想學淘寶了，馬伝的淘寶不就是宣稱幾年內不盈利，但我們不能這麼幹。”
因為量級不一樣，噹噹是國內第一的圖書電商，不論卓越亞馬遜還是貝塔斯曼都比不上。
就易購現在的架勢，它不盈利的營收恐怕就千萬級別，往好了算，半年一年的把圖書營收做到1億2億，但噹噹今年的目標是9億，噹噹要是也這樣跟隨就虧多了。
而且，他們經營的當當是在追求盈利，就是要以盈利為導向。
原先預估的是，噹噹和易購打優惠促銷，後者的圖書類目不算多，先限制住它的供應鏈，從傳統圖書領域的資源入手，讓易購的圖書業務慢性失血。
一旦易購的圖書業務拿不到或者說搶不到流量，那它就會和亞馬遜、貝塔斯曼一個下場。
李果慶和俞瑜都對當當的核心業務有信心，這是他們起家又耕耘數年的領域，是當之無愧的國內第一。
但是……
姓方的這種拳法……
“你別說話了，讓公司出聲明，一方面要給用戶提供優質服務。”俞瑜冷靜的說道，“另一方面，我們還是既定的從渠道入手。”
她展現樂觀:“易購的採購價始終比我們高，一來一去，它虧能虧到什麼時候？”
李果慶這時候反而有點焦躁的說道:“人家是首富！他要真這麼發瘋，誰知道能瘋到哪天！我現在要是不說話，前面說了那麼多不都白費了！”
“首富也不一定有錢。”俞瑜分析道，“方卓是有身家不假，但他手裡的項目都費錢，真正能動用在易購上的有多少？況且，現在這是易購的一個非核心業務，它那個電器電子的還要花大錢呢。”
正因為易購觸碰到噹噹的核心業務，這才要趁著對方弱小的時候給放放血。
李果慶聽妻子這樣說，也覺得有道理，雖然接觸到的方卓確實挺財大氣粗，但畢竟優勢在我。
他和俞瑜討論了會當當的競爭和回應策略，還沒等出個結果，新浪博客上又出現了新的動靜。
依舊是來自方卓的博客更新。
——“剛才公司的人給我打電話，問我什麼叫做不盈利。”
——“我左想右想，記起來之前投噹噹的時候，噹噹就沒盈利。”
——“所以，我給公司支使了一個最笨的方法，同樣的書都比噹噹便宜1塊錢。”
——“噹噹都沒盈利，我們比噹噹還便宜，那不就能確定了嘛。”
——“知道我是怎麼當上首富了吧？就是憑藉這份聰明勁。”
——“記住，易購比噹噹便宜1塊錢。”