漁雪 作品
505 調整（二合一）
方卓從京城回來是給自己放了一天的假期。
只是，白天悠閒，晚上又多做了件好事。
蘇薇對此評價，這就是天生的勞碌命。
方卓也很無奈，確實，回到申城兩天便忍不住日日操勞，真的想從此君王不早朝。
但會議早就排上了，易購的一眾人都排排坐，等著老闆表揚發糖果呢。
12月6日，恆隆22層，易購雙十一的高管總結會議。
易購商城和它旗下的家電、3c、圖書、服飾傢俱、易購電器五個部門的負責人全都到齊。
易購物流和它旗下八個部門到了物流業務、倉儲物流、運營管理、大件物流、小件物流這五個部分的負責人。
再加上運營研發和職能部門的數位負責人，這次會議一共是21個人參加。
方卓調整了假期後的心情，熱情洋溢的點評了本次雙十一促銷的成功，這一次藉助與各大家電品牌、各大家電連鎖企業的合作，成功的為國內電子商務行業開了一波面向全網大促銷的先河。
在這次促銷之前，卓越網名存實亡，亞馬遜避免價格戰，拍拍網困惑流量轉化，噹噹網止步圖書品類，ebay忙著不讓賣家撤離，淘寶網在整合買賣交易。
大家凋亡的凋亡、原地踏步的踏步、持續發展的發展，一時之間都沒有考慮過如此一場全網類型的活動。
而在雙十一之後，所有人都見識到了印象裡只能存在於一隅之地的“促銷”原來可以這麼玩！
促銷不再是一個品牌的事情，不再是個別賣場的事情，不再是侷限地域的事情！
促銷在加上“互聯網”這個如此虛擬卻又鏈接龐大網民群體的脈絡之後可以有如此的爆炸性！
正如同idg總裁熊瀟鴿在親身體驗過易購雙十一所寫下的感慨之語——易購很難憑藉一場促銷來改變家電連鎖的生態，可，已經在撬動它了。
但也不全是熊瀟鴿所說的那樣，因為，如此一場聲勢巨大的促銷不光是撼動了家電連鎖行業的格局，更多的還是震驚了整個電子商務行業。
在雙十一公佈數據之後，噹噹、亞馬遜、拍拍網、淘寶網不約而同的在內部成立了一個研究網絡大促的團隊，紛紛考慮如何從中汲取營養。
如果說，華夏當下有哪個行業是最具學習精神的，電商行業必須獲得提名。
但是，方卓也不懼怕相互學習，反而，他答應了馬伝上次提議的義烏電商會議就是抱著分享和學習的心情來和前輩切磋。
易購啊，還只是電商界的小學生，哪怕，它可能稍微資金彈藥充足了一點點。
作為董事長，方卓誇讚。
而作為總裁，蘇薇會議上就要點出這次大促活動所暴露出的不足了。
易購這次有哪些不足？
說一說，那就是哪裡都有不足。
三天時間裡，服務器宕機了四次。
宣傳方面出現文案錯誤和調整不及時。
倉儲物流頻頻收到消費者發錯貨的反饋。
家電、圖書、3c等品類內部爭奪商城資源。
種種情況，不一而足。
蘇薇當著方總的面，嚴厲斥責了疏漏和錯誤。
前者可以被理解，畢竟是易購第一次多部門的大型活動。
後者不應該被原諒，尤其是涉及人為的因素，大家都知道方總和公司對雙十一的重視，或多或少的都想著露臉爭功，這其中的分寸就看工作經驗的火候了。
整個會議室隨著蘇總的斥責而陷入冰點，原本方總誇讚所帶來的豔陽天迅速轉為冰雹。
蘇薇沒有開玩笑，她直接點名批評了地位頗高的物流負責人孫琦和掌管大、小件物流業務的總監董學友，也不點名的批評了某些部門出現的爭權行為。
孫琦是易科供應鏈過來的老人權臣，但連他都沒有表示出半點的不服氣，像自覺大促頗有功勞的總監董學友就更沒有話說了。
方卓在這種時候沒有打馬虎眼，沒有說什麼“有則改之無則加勉”的話。
但他用另外一種方式來激勵了在座的眾多高管。
“我們的這次雙十一還是獲得外界很多稱讚的，包括幾家同行都給我打電話恭喜，另外呢，投資人也對易購的表現比較滿意。”
“今年是來不及了，雙十一的售後和它帶來的流量都需要處理、消化，下個月，也就是1月底就是春節，我們春節不做大活動，但可以選擇雙十一活動裡表現不錯的產品繼續推給消費者。”
只是，白天悠閒，晚上又多做了件好事。
蘇薇對此評價，這就是天生的勞碌命。
方卓也很無奈，確實，回到申城兩天便忍不住日日操勞，真的想從此君王不早朝。
但會議早就排上了，易購的一眾人都排排坐，等著老闆表揚發糖果呢。
12月6日，恆隆22層，易購雙十一的高管總結會議。
易購商城和它旗下的家電、3c、圖書、服飾傢俱、易購電器五個部門的負責人全都到齊。
易購物流和它旗下八個部門到了物流業務、倉儲物流、運營管理、大件物流、小件物流這五個部分的負責人。
再加上運營研發和職能部門的數位負責人，這次會議一共是21個人參加。
方卓調整了假期後的心情，熱情洋溢的點評了本次雙十一促銷的成功，這一次藉助與各大家電品牌、各大家電連鎖企業的合作，成功的為國內電子商務行業開了一波面向全網大促銷的先河。
在這次促銷之前，卓越網名存實亡，亞馬遜避免價格戰，拍拍網困惑流量轉化，噹噹網止步圖書品類，ebay忙著不讓賣家撤離，淘寶網在整合買賣交易。
大家凋亡的凋亡、原地踏步的踏步、持續發展的發展，一時之間都沒有考慮過如此一場全網類型的活動。
而在雙十一之後，所有人都見識到了印象裡只能存在於一隅之地的“促銷”原來可以這麼玩！
促銷不再是一個品牌的事情，不再是個別賣場的事情，不再是侷限地域的事情！
促銷在加上“互聯網”這個如此虛擬卻又鏈接龐大網民群體的脈絡之後可以有如此的爆炸性！
正如同idg總裁熊瀟鴿在親身體驗過易購雙十一所寫下的感慨之語——易購很難憑藉一場促銷來改變家電連鎖的生態，可，已經在撬動它了。
但也不全是熊瀟鴿所說的那樣，因為，如此一場聲勢巨大的促銷不光是撼動了家電連鎖行業的格局，更多的還是震驚了整個電子商務行業。
在雙十一公佈數據之後，噹噹、亞馬遜、拍拍網、淘寶網不約而同的在內部成立了一個研究網絡大促的團隊，紛紛考慮如何從中汲取營養。
如果說，華夏當下有哪個行業是最具學習精神的，電商行業必須獲得提名。
但是，方卓也不懼怕相互學習，反而，他答應了馬伝上次提議的義烏電商會議就是抱著分享和學習的心情來和前輩切磋。
易購啊，還只是電商界的小學生，哪怕，它可能稍微資金彈藥充足了一點點。
作為董事長，方卓誇讚。
而作為總裁，蘇薇會議上就要點出這次大促活動所暴露出的不足了。
易購這次有哪些不足？
說一說，那就是哪裡都有不足。
三天時間裡，服務器宕機了四次。
宣傳方面出現文案錯誤和調整不及時。
倉儲物流頻頻收到消費者發錯貨的反饋。
家電、圖書、3c等品類內部爭奪商城資源。
種種情況，不一而足。
蘇薇當著方總的面，嚴厲斥責了疏漏和錯誤。
前者可以被理解，畢竟是易購第一次多部門的大型活動。
後者不應該被原諒，尤其是涉及人為的因素，大家都知道方總和公司對雙十一的重視，或多或少的都想著露臉爭功，這其中的分寸就看工作經驗的火候了。
整個會議室隨著蘇總的斥責而陷入冰點，原本方總誇讚所帶來的豔陽天迅速轉為冰雹。
蘇薇沒有開玩笑，她直接點名批評了地位頗高的物流負責人孫琦和掌管大、小件物流業務的總監董學友，也不點名的批評了某些部門出現的爭權行為。
孫琦是易科供應鏈過來的老人權臣，但連他都沒有表示出半點的不服氣，像自覺大促頗有功勞的總監董學友就更沒有話說了。
方卓在這種時候沒有打馬虎眼，沒有說什麼“有則改之無則加勉”的話。
但他用另外一種方式來激勵了在座的眾多高管。
“我們的這次雙十一還是獲得外界很多稱讚的，包括幾家同行都給我打電話恭喜，另外呢，投資人也對易購的表現比較滿意。”
“今年是來不及了，雙十一的售後和它帶來的流量都需要處理、消化，下個月，也就是1月底就是春節，我們春節不做大活動，但可以選擇雙十一活動裡表現不錯的產品繼續推給消費者。”