漁雪 作品
593 良苦用心（6K）
明年3月份的開放手機聯盟。
安卓系統的一個軟件預裝位置。
索尼外董方卓和蘋果外董施密特在谷歌創始人拉里、易科美國總裁虞紅的見證下達成兩項安卓相關的重要共識。
隨即，方卓一行人簡單參觀了谷歌公司。
回程路上，虞紅聊起她所知道的谷歌為開放手機聯盟所做的努力。
“施密特他們為了與運營商的合作，前前後後得有半年多的時間，其實，雖然他說和verizon的關係緊張，但應該也是有接觸的，但沒起到什麼作用。”
方卓沉思道:“施密特要的不是普通的合作，是想借助運營商的渠道，之所以這麼難談，恐怕還是那邊不信任安卓這樣一個新的手機系統平臺。”
虞紅點頭道:“這樣的信任是很難的。”
她看到方總的眼神，猜到他的想法，略一沉吟:“蘋果之所以能和at＆t合作，我現在聽到的消息是兩邊也談了很久，沒準比谷歌還久，而且不清楚它們合作的方式是什麼樣，這恐怕得發佈會後才能有更多的披露。”
方卓頷首，施密特的消息源肯定是準確的，蘋果和at＆t的合作屬於獨家排他，那便一定有更多值得研究的細節，但不管怎樣，擁有6000萬用戶的合作運營商就是一臺新手機上路的最好條件。
他給了一道命令:“運營商的事繼續看谷歌的努力，易科需要與安卓成立一個聯合團隊，目的在於基於安卓系統的應用開發。”
虞紅說道:“谷歌有在做這個事。”
“不，我們是要更細化，或者說當成遊說任務，目標是亞馬遜、facebook等公司，包括剛被谷歌收購的youtube，音樂應用則是我們的imusic。”方卓說道，“如果有見不到的人或者談的不太順利，可以和我說，我可以直接去找亞馬遜的貝索斯。”
亞馬遜+facebook+youtube+imusic+推特……
既然比蘋果晚發佈，那就儘量做到以更好的生態+更強的硬件進行競爭，這便是以慢打快。
按照現在拿到的信息，方卓希望易科手機能在年底或者明年年初上市，瞄準一個蘋果升級前的窗口期。
虞紅答應下來並且冊封方總為團隊的壓箱遊說總監。
車隊抵達易科的硅谷研發中心。
有的國內高管還是第一次來這裡，忍不住就在拍照留念。
方卓和虞紅、許柯登先到了會議室。
很快，方卓就見到了一箱子的原型機設計。
上次為了說服谷歌和高通是拿出類似蘋果5、p30、lumia920的三款原型機，但這不是最終的三選一方案，而是沿著這三個方案又繼續做了設計和改變。
夏普提供的電容屏要怎麼才最能讓消費者接受？
屏幕的成本怎麼才是性價比最高？
前置攝像頭到底放中間還是左邊、右邊？
實體鍵放置在什麼位置？
任何一點改變都是一重新的設計，多重因素造就一箱子的原型機。
第一款手機是極其重要的，如果後續的手機能延續風格設計，而不是左變一下右變一下，無疑會打造出更受消費者認可的品牌力。
方卓倒也沒有不滿，耐心的把所有的原型機瀏覽了一遍。
然後……
他就看花眼了。
咦，這個好像行，那個似乎也可以，經過解說，又誰有誰的道理。
“停一停，停一停，朱迪，你先去喝杯咖啡。”方卓把研發中心的工業設計副主管朱迪請了出去，然後詢問虞紅和許柯登的意思。
虞紅和許柯登各自挑出他們中意的原型機13號和27號。
嗯，完全沒有命中方卓看上的兩款。
隨後，虞總和許總監也被請出去喝咖啡。
方卓一個人坐在會議室，翻著琳琅滿目的原型機們，迅速的忘記了自己剛才喜歡的兩款是哪兩款。
ok，ok，重新捋一捋。
他先把最初的2、3號原型機放在面前，再依照資料使用夏普方面最推薦的屏幕尺寸來挑選承襲兩個原型機風格的設計。
沒什麼懸念，夏普最推薦的屏幕尺寸是3.5英寸電容屏，加上觸屏模塊的報價一共是68.2美元——相較於易科最開始聯繫夏普拿到研發用的電容屏，夏普現在已經可以提供量產的產品，這塊電容屏的分辨率是320x480。
這算是小小的符合方卓的預期，時間會讓不能量產的量產，量產的則成本進一步降低。
價格是報價，想必還有繼續談的空間，夏普應該是蘋果的供應商之一，理所當然的強烈推薦同一尺寸。
方卓挑選出lumia920和p30風格的3.5英寸變種設計。
又依照夏普的次級和次次級推薦，選出3.7英寸和4英寸的設計，這兩種暫時沒有報價，分辨率分別是480x854和800*480，也比上次強了很多。
方卓反覆把玩三種不同屏幕尺寸的手機，幾經思慮還是排除了成本會進一步降低的3.5英寸，這對如今的消費者來說是一塊大屏幕，但他還是希望易科有直觀上更差異化的特點。
接下來的選擇沒有以屏幕尺寸作為主要標準，而是加大了屏幕佔比的權重。
像p30這種設計之所以能打動谷歌和高通，一大原因就在於它窄邊框和高屏佔比所凸顯的全面屏屬於未來化設計。
但這種未來化在當前面臨著實際的工業難題，前置攝像頭和聽筒的位置怎麼放？光線距離感應器的位置怎麼放？如何來解決接打手機時的容易誤觸？
如此種種不是一時半會可以解決，反之，也正是需要解決這些問題無疑確定著易科手機的未來研發方向。
方卓忍痛又排除幾部難以量產的原型機，後面的目標便清晰起來。
3.7/4英寸的屏幕鑲嵌在中間，上面是前置攝像頭+聽筒，下面是虛擬功能按鍵區，鎖屏鍵在右側，考慮到辨識度和差異性，沒有像蘋果那樣在下面放置實體鍵，而是把平滑的整塊屏幕留給消費者。
這一類的原型機更貼近現在的工業能力，相對容易實現。
如此確立基本輪廓，前置攝像頭選在哪裡、功能鍵的功能安排、後蓋材質的挑選、電池是否可以拆卸等等細節問題仍舊交給研發團隊來討論。
這些問題同樣重要，將會共同構成一部手機的風格。
一番選擇、思索、對比，轉眼便是小半天的時間過去。
等到方卓重新把虞紅、許柯登、朱迪等高管喊進會議室，他的面前只剩下風格較為一致的四部原型機。
安卓系統的一個軟件預裝位置。
索尼外董方卓和蘋果外董施密特在谷歌創始人拉里、易科美國總裁虞紅的見證下達成兩項安卓相關的重要共識。
隨即，方卓一行人簡單參觀了谷歌公司。
回程路上，虞紅聊起她所知道的谷歌為開放手機聯盟所做的努力。
“施密特他們為了與運營商的合作，前前後後得有半年多的時間，其實，雖然他說和verizon的關係緊張，但應該也是有接觸的，但沒起到什麼作用。”
方卓沉思道:“施密特要的不是普通的合作，是想借助運營商的渠道，之所以這麼難談，恐怕還是那邊不信任安卓這樣一個新的手機系統平臺。”
虞紅點頭道:“這樣的信任是很難的。”
她看到方總的眼神，猜到他的想法，略一沉吟:“蘋果之所以能和at＆t合作，我現在聽到的消息是兩邊也談了很久，沒準比谷歌還久，而且不清楚它們合作的方式是什麼樣，這恐怕得發佈會後才能有更多的披露。”
方卓頷首，施密特的消息源肯定是準確的，蘋果和at＆t的合作屬於獨家排他，那便一定有更多值得研究的細節，但不管怎樣，擁有6000萬用戶的合作運營商就是一臺新手機上路的最好條件。
他給了一道命令:“運營商的事繼續看谷歌的努力，易科需要與安卓成立一個聯合團隊，目的在於基於安卓系統的應用開發。”
虞紅說道:“谷歌有在做這個事。”
“不，我們是要更細化，或者說當成遊說任務，目標是亞馬遜、facebook等公司，包括剛被谷歌收購的youtube，音樂應用則是我們的imusic。”方卓說道，“如果有見不到的人或者談的不太順利，可以和我說，我可以直接去找亞馬遜的貝索斯。”
亞馬遜+facebook+youtube+imusic+推特……
既然比蘋果晚發佈，那就儘量做到以更好的生態+更強的硬件進行競爭，這便是以慢打快。
按照現在拿到的信息，方卓希望易科手機能在年底或者明年年初上市，瞄準一個蘋果升級前的窗口期。
虞紅答應下來並且冊封方總為團隊的壓箱遊說總監。
車隊抵達易科的硅谷研發中心。
有的國內高管還是第一次來這裡，忍不住就在拍照留念。
方卓和虞紅、許柯登先到了會議室。
很快，方卓就見到了一箱子的原型機設計。
上次為了說服谷歌和高通是拿出類似蘋果5、p30、lumia920的三款原型機，但這不是最終的三選一方案，而是沿著這三個方案又繼續做了設計和改變。
夏普提供的電容屏要怎麼才最能讓消費者接受？
屏幕的成本怎麼才是性價比最高？
前置攝像頭到底放中間還是左邊、右邊？
實體鍵放置在什麼位置？
任何一點改變都是一重新的設計，多重因素造就一箱子的原型機。
第一款手機是極其重要的，如果後續的手機能延續風格設計，而不是左變一下右變一下，無疑會打造出更受消費者認可的品牌力。
方卓倒也沒有不滿，耐心的把所有的原型機瀏覽了一遍。
然後……
他就看花眼了。
咦，這個好像行，那個似乎也可以，經過解說，又誰有誰的道理。
“停一停，停一停，朱迪，你先去喝杯咖啡。”方卓把研發中心的工業設計副主管朱迪請了出去，然後詢問虞紅和許柯登的意思。
虞紅和許柯登各自挑出他們中意的原型機13號和27號。
嗯，完全沒有命中方卓看上的兩款。
隨後，虞總和許總監也被請出去喝咖啡。
方卓一個人坐在會議室，翻著琳琅滿目的原型機們，迅速的忘記了自己剛才喜歡的兩款是哪兩款。
ok，ok，重新捋一捋。
他先把最初的2、3號原型機放在面前，再依照資料使用夏普方面最推薦的屏幕尺寸來挑選承襲兩個原型機風格的設計。
沒什麼懸念，夏普最推薦的屏幕尺寸是3.5英寸電容屏，加上觸屏模塊的報價一共是68.2美元——相較於易科最開始聯繫夏普拿到研發用的電容屏，夏普現在已經可以提供量產的產品，這塊電容屏的分辨率是320x480。
這算是小小的符合方卓的預期，時間會讓不能量產的量產，量產的則成本進一步降低。
價格是報價，想必還有繼續談的空間，夏普應該是蘋果的供應商之一，理所當然的強烈推薦同一尺寸。
方卓挑選出lumia920和p30風格的3.5英寸變種設計。
又依照夏普的次級和次次級推薦，選出3.7英寸和4英寸的設計，這兩種暫時沒有報價，分辨率分別是480x854和800*480，也比上次強了很多。
方卓反覆把玩三種不同屏幕尺寸的手機，幾經思慮還是排除了成本會進一步降低的3.5英寸，這對如今的消費者來說是一塊大屏幕，但他還是希望易科有直觀上更差異化的特點。
接下來的選擇沒有以屏幕尺寸作為主要標準，而是加大了屏幕佔比的權重。
像p30這種設計之所以能打動谷歌和高通，一大原因就在於它窄邊框和高屏佔比所凸顯的全面屏屬於未來化設計。
但這種未來化在當前面臨著實際的工業難題，前置攝像頭和聽筒的位置怎麼放？光線距離感應器的位置怎麼放？如何來解決接打手機時的容易誤觸？
如此種種不是一時半會可以解決，反之，也正是需要解決這些問題無疑確定著易科手機的未來研發方向。
方卓忍痛又排除幾部難以量產的原型機，後面的目標便清晰起來。
3.7/4英寸的屏幕鑲嵌在中間，上面是前置攝像頭+聽筒，下面是虛擬功能按鍵區，鎖屏鍵在右側，考慮到辨識度和差異性，沒有像蘋果那樣在下面放置實體鍵，而是把平滑的整塊屏幕留給消費者。
這一類的原型機更貼近現在的工業能力，相對容易實現。
如此確立基本輪廓，前置攝像頭選在哪裡、功能鍵的功能安排、後蓋材質的挑選、電池是否可以拆卸等等細節問題仍舊交給研發團隊來討論。
這些問題同樣重要，將會共同構成一部手機的風格。
一番選擇、思索、對比，轉眼便是小半天的時間過去。
等到方卓重新把虞紅、許柯登、朱迪等高管喊進會議室，他的面前只剩下風格較為一致的四部原型機。