685 旗艦風格

    易科手機八月份登陸國內，這是一個標誌性的好消息。

    國外業務總是有些如履薄冰，運營商的艱難、專利池的考究、消費者的權衡、渠道構建的複雜，這些在國內都會降低難度。

    如果說國外是個困難模式，國內就是個中等模式吧。

    尤其，已經打了一半的困難模式再反過來點開中等模式，這可能又能再降一檔。

    “6月發佈mars2，8月和聯通推上市，這個新老機型的比例要注意了。”

    方卓鼓掌之後沒有繼續口頭上肯定東子的成績，他知道對方可能更需要自己在工作中給予的支持。

    因為聯發科和晨星半導體的芯片設計進度比計劃中都要遲，而高通這方面也沒擬定合作，易科的入門機型今年可能連樣機都無法出爐。

    這方面就由老機型做下沉，最大目的在於帶動安卓系統在國內的鋪設。

    去年的同一時間，易科mars的物料成本摺合成華夏幣是1500左右。

    現在，這些物料價格隨著存儲的崩盤、零件的更新換代，可以再降300華夏幣，也就是說，一臺第一代mars的純硬件成本是1200。

    算上營銷、渠道等成本，第一代mars定價2500+，這可以有力的撬動諾基亞、三星等國際品牌的中端機型，也很方便後續的促銷活動。

    畢竟，這是老機型，相對的不用恪守品牌定位，再往後就沒法這樣做，只能推新的入門機了。

    不過，運營商聯想和經銷商們都不太情願，更願意推動第二代mars的銷售。

    他們不用考慮系統不繫統的事，而mars2明顯可以賺的更多。

    這樣新舊搭售的比例是一個博弈，是國內外3g標準時差的特殊情況對待。

    劉強冬既是談也是反饋這方面遇到的問題。

    在方卓的注視之下，會議室裡的討論比較熱烈，相應的工作劃分也很清晰明瞭，不由得讓人感嘆真是一個勁往一處使的和諧團隊。

    待到東子基本結束他今天會議中擔任的角色，需要繼續以實際工作來驗證公司計劃之後，新一代的mars2擺在了每一名參會者的面前。