漁雪 作品
874 小節目（4k）
風吹團購，創業雲動。
送到易科投資面前的四份項目書只是開胃菜，隨後更是源源不斷的華夏版groupon或者變種版groupon送了過來。
易科投資這兩年在國內不算特別活躍，但是，背靠巨頭的它是捨得花錢的，尤其今年推行yms之後連連出手，動機也極其直白，就是要為易科生態服務。
現在，既有雷君的米團獲得易科投資在前，也因這種撬動兩端的模式看起來很適合易科生態，不少人就都願意跑易科試試……萬一，拉到投資了呢？
這個搞米團的雷君，確實有些能力，但他也就那回事吧。
易科面對一個潛力很大的市場，不一定就只投這一家吧？
許多堪稱精英的創業者秉承著這樣的念頭，還想著能見一面方總本人，親口敘述敘述對團購的想法，但最終都無功而返，連人也約不到。
來自易科的統一婉拒理由就是，恰逢易購雙十一，方總很忙，實在抽不出時間。
實則，方卓對於這次雙十一就是純路人的觀察，幾乎沒有發表自己的意見。
易購本來考慮在雙十一之前推行部分地區的快遞次日達，但這一顯著速度的提升還是被蘇薇拍板延期，要先把這次的大促消化完之後再實施，免得對一年一次的11·11產生不利影響。
方卓其實略有不同的想法，感覺十月份就可以在倉儲中心的輻射地區試行，可是，既然蘇總認為不行，那也就保持尊重。
這種尊重包括易信張曉龍、冰芯邱慈雲乃至臨安廠季明華等人都是一樣的，只是，這些人性格不同，尊重他們意見的尺度也就有所區別。
方卓考慮著可以把這種企業經營的角度放到小熊搞的知乎欄目上聊一聊。
作為積年投資人，熊瀟鴿這次對於知乎可謂是愛護極深，一邊拉投資加預算，一邊苦心尋求擴大影響力，以此來應對百度的侵蝕。
而不僅如此，他現在有了知乎商業模式的印證，忽然對於早幾年國內門戶網站們的處境有了更加切身的體會。
這是真的不好找盈利方向啊……
他知道方總影響力大，又素來有主意，這次就想著兩全其美，而在和管理層不斷討論之後還是把知乎文字欄目的形式改為冠名電視節目。
電視節目可以節選精彩片段推廣，可以更好利用嘉賓名氣，也可以更容易的尋找合作伙伴。
以及，連名字也在短短半天之內想好，命名為《知乎哉》。
“這就是我們網站的格調和檔次！我們又不多用欄目名字宣傳，直接把你的頭像貼在廣告上咔咔推送，指定能傳播開。”熊瀟鴿振振有詞。
方卓尋思著好歹是專業的，也就不再說什麼反駁意見。
熊瀟鴿轉臉又以和首富確定節目名字說服了央視……
不知怎地，和方總認識久了，很多事都特別輕車熟路。
熊瀟鴿在京城忙活的很歡快。
方卓在申城關注著易購今年的成績，以及也在考慮著要如何談談易信未來的方向，以此來向友商釋放信號。
企鵝的新Q已經如約在11月9號上線，它的這個版本已經能看到有不少用戶選擇更新，但就軟件商店的反饋來看，讀取通訊錄功能沒有易信動靜大。
考慮到流量基數和裂變效果，易信管理層很警惕新Q的低調追趕和細水長流。
也就是隨著新Q的上線，企鵝在港股二級市場的股價也出現了回暖。
歸根結底，企鵝仍舊是那個通訊霸主。
這種情況讓方卓覺得是有必要出面為易信吶喊和嘗試隔空指導企鵝工作的。
易購的雙十一依舊是從10號連續促銷三天到12號結束，而從大促開始，蘇薇就忙得腳不沾地，全面督戰這場讓對手、公司、用戶、媒體都關注的活動。
11月13號，易購雙十一結束，公佈了今年的營收成績，72.07億！
如此一個金融復甦的下半年，易購同比去年拿到了44.7%的漲幅，已經相當不錯，只是，上半年的淘寶六一八是123.6億，這兩大電商之間的絕對數字差距再次被拉大。
去年，易購比淘寶少35.6億，今年，這個數字變為56.53億。
送到易科投資面前的四份項目書只是開胃菜，隨後更是源源不斷的華夏版groupon或者變種版groupon送了過來。
易科投資這兩年在國內不算特別活躍，但是，背靠巨頭的它是捨得花錢的，尤其今年推行yms之後連連出手，動機也極其直白，就是要為易科生態服務。
現在，既有雷君的米團獲得易科投資在前，也因這種撬動兩端的模式看起來很適合易科生態，不少人就都願意跑易科試試……萬一，拉到投資了呢？
這個搞米團的雷君，確實有些能力，但他也就那回事吧。
易科面對一個潛力很大的市場，不一定就只投這一家吧？
許多堪稱精英的創業者秉承著這樣的念頭，還想著能見一面方總本人，親口敘述敘述對團購的想法，但最終都無功而返，連人也約不到。
來自易科的統一婉拒理由就是，恰逢易購雙十一，方總很忙，實在抽不出時間。
實則，方卓對於這次雙十一就是純路人的觀察，幾乎沒有發表自己的意見。
易購本來考慮在雙十一之前推行部分地區的快遞次日達，但這一顯著速度的提升還是被蘇薇拍板延期，要先把這次的大促消化完之後再實施，免得對一年一次的11·11產生不利影響。
方卓其實略有不同的想法，感覺十月份就可以在倉儲中心的輻射地區試行，可是，既然蘇總認為不行，那也就保持尊重。
這種尊重包括易信張曉龍、冰芯邱慈雲乃至臨安廠季明華等人都是一樣的，只是，這些人性格不同，尊重他們意見的尺度也就有所區別。
方卓考慮著可以把這種企業經營的角度放到小熊搞的知乎欄目上聊一聊。
作為積年投資人，熊瀟鴿這次對於知乎可謂是愛護極深，一邊拉投資加預算，一邊苦心尋求擴大影響力，以此來應對百度的侵蝕。
而不僅如此，他現在有了知乎商業模式的印證，忽然對於早幾年國內門戶網站們的處境有了更加切身的體會。
這是真的不好找盈利方向啊……
他知道方總影響力大，又素來有主意，這次就想著兩全其美，而在和管理層不斷討論之後還是把知乎文字欄目的形式改為冠名電視節目。
電視節目可以節選精彩片段推廣，可以更好利用嘉賓名氣，也可以更容易的尋找合作伙伴。
以及，連名字也在短短半天之內想好，命名為《知乎哉》。
“這就是我們網站的格調和檔次！我們又不多用欄目名字宣傳，直接把你的頭像貼在廣告上咔咔推送，指定能傳播開。”熊瀟鴿振振有詞。
方卓尋思著好歹是專業的，也就不再說什麼反駁意見。
熊瀟鴿轉臉又以和首富確定節目名字說服了央視……
不知怎地，和方總認識久了，很多事都特別輕車熟路。
熊瀟鴿在京城忙活的很歡快。
方卓在申城關注著易購今年的成績，以及也在考慮著要如何談談易信未來的方向，以此來向友商釋放信號。
企鵝的新Q已經如約在11月9號上線，它的這個版本已經能看到有不少用戶選擇更新，但就軟件商店的反饋來看，讀取通訊錄功能沒有易信動靜大。
考慮到流量基數和裂變效果，易信管理層很警惕新Q的低調追趕和細水長流。
也就是隨著新Q的上線，企鵝在港股二級市場的股價也出現了回暖。
歸根結底，企鵝仍舊是那個通訊霸主。
這種情況讓方卓覺得是有必要出面為易信吶喊和嘗試隔空指導企鵝工作的。
易購的雙十一依舊是從10號連續促銷三天到12號結束，而從大促開始，蘇薇就忙得腳不沾地，全面督戰這場讓對手、公司、用戶、媒體都關注的活動。
11月13號，易購雙十一結束，公佈了今年的營收成績，72.07億！
如此一個金融復甦的下半年，易購同比去年拿到了44.7%的漲幅，已經相當不錯，只是，上半年的淘寶六一八是123.6億，這兩大電商之間的絕對數字差距再次被拉大。
去年，易購比淘寶少35.6億，今年，這個數字變為56.53億。