913 風急天高猿嘯哀（4k）

　　易科掌門人來了又去，除了個人觀感上有所不同，阿里與易科的競爭關係沒有改變。

　　噢，也不能說全然沒有改變，集團在B2B阿里和C2C淘寶的宣傳上都提了一嘴，想要加大與微博的合作，這一點是獲得了方卓的應允。

　　四大巨頭之間的關係相對都比較緊張。

　　阿里的淘寶幹趴了企鵝的拍拍，它還屏蔽了百度的爬蟲搜索，而每年的大促活動自然少不了明裡暗裡與易購的比較。

　　所以，儘管微博的發展越來越火熱，阿里在這上面的投放一直有限。

　　現在，這一宣發渠道從上層直接打通，也算一場雙贏。

　　不過，作為力主公司直接切入團購市場的總裁，衛哲沒有因為方總的這一趟就放鬆決策，反而是加快了與高層們的溝通。

　　老大說阿里B2B的業務要服從整理戰略，這沒問題，集團要重視移動化，團購的未來恰恰就和移動端息息相關。

　　中供系的高管們對混亂的行業局面有疑慮，這沒問題，混亂不是因為這是一時風氣，恰恰是擁有長久發展的潛力，易科與企鵝的動作都證明了這一點。

　　衛哲找馬伝淺談了一次，迅速的又與阿里的Coo李旭暉進行溝通，他是直管中供系的首席運營官，對於決策走向有著重要影響。

　　等到初步與李旭輝達成共識，衛哲又開始與各大區的Boss進行溝通，一方面是闡述自己對團購市場的思考與判斷，一方面也是摸底如今隊伍的戰鬥力。

　　開闢新的業務戰場不是那麼容易的，阿里與易科有著很大不同，本身的B2B業務仍舊需要大量人手支撐，而一旦下定決定入局線下團購，多出來的位置怎麼分、原本的位置由誰頂，這些都是需要解決的問題。

　　好在，雖然曾經確實存在格格不入的情況，但這兩年隨著衛哲主動的改變和融入，他也漸漸有著影響力。

　　當年中供系的很多人只願意以“那個人”來指代衛哲，現在好歹是有“衛總”“的哥”的稱呼。

　　衛哲等到了正向和負面的溝通反饋，但總得來說方向在往他希望的路線上推動。

　　4月15日，他先主持阿里B2B的會議，然後又參加了集團會議，討論的仍然是移動化的切入點。

　　雖說，他以團購作為未來移動端的重要一面來推動自己的決策，但目前就需要開啟的移動化明顯需要一個更為直接的入口。

　　“易科趕上一次企鵝的犯錯，又搞出一場完美營銷，然後搭上聯通流量，這麼回顧，易信的發展還真是可遇不可求，企鵝對通訊領域嚴防死守，從pC轉向移動確實是它最為薄弱的時刻。”

　　“即時通訊市場有QQ，有易信，有來信，有飛信，我們想做通訊入口需要面對這些競爭是有難度的，還是要做差異化。”

　　差異化是競爭的有力武器。

　　易信的崛起需要多重因素，而把這幾款頭部產品擺在面前，參會的所有人都把眉頭皺了起來，實實在在的有難度。

　　馬伝注意到會議氣氛，開口道：“現在不是難不難，是我們必須要做，不做就會被甩下了別看方卓上次笑眯眯的來，如果未來易信徹底擊敗企鵝，他規劃的那個圈子就閉環了，說不定就直接封殺了我們的網站鏈接。

　　“這些年來，我們一直在做的是一種開創關係的平臺，大家來我們這買東西賣東西，很自然的就建立了人與人之間的交易關係。”

　　“現在，我們需要把這個關係給沉澱下來，不能讓用戶們用完就走。”

　　“過去，我們一直在電子商務，不管阿里巴巴還是淘寶都是這個，這一次我們要跳出電子商務來擁抱互聯網。”

　　馬伝一如既往的很有意氣和激情。

　　他最後環視在座高管：“走出舒適圈總是難的，在去年國慶之前，易科公司也沒想到能把通訊軟件做到今天這個地步吧？易科能做，我們不能做？”

　　馬伝舉出了競爭對手的例子。

　　易科去年做即時通訊也很難，它面對的是屢經驗證的流量霸主，但還是硬生生的做起來了。