漁雪 作品
927 危機所在（4K）
“什麼？百度挖高德的人？這不是取死有道嗎？這不干它？”
“沒有，沒有，小蘇老師，你想多了。”
“不可能，國內巨頭的競爭形勢早就明朗，人家知乎上都說了，這就是易科要挨個試手，看看巨頭座次怎麼排，企鵝和阿里過後就是百度了。”
“是是是，他們比我這個易科董事長更知道戰略。”
因為易購啟動上市，蘇薇近期比較忙便沒有參加週末小聚，但她知道了高德地圖被挖人的動靜，心中就替大總裁燃起了戰意。
她對著易科董事長反駁道：“人家是不知道你公司的戰略，但旁觀者清，也許更知道你是什麼人什麼性格什麼作風。”
方卓喟嘆道：“行了，你直接說是你開小號在知乎上的言論就好。”
誰不知道誰啊！
蘇薇狐疑道：“真對百度沒想法？搜狗今年不大張旗鼓幹它一場？”
方卓搖頭：“就是因為搜狗不成氣候，不然，或許還有些搞頭。”
百度在pC搜索上是絕對的地位，再加上它衍生的貼吧等生態，是當之無愧的巨頭，以及，百度的廣告收入一直在瘋漲。
蘇薇微微點頭，是這個市場的力量還相差太大是吧。
片刻之後，方卓若有所思的說道：“非要說起來的話，跟高德地圖沒關係，倒是有個事和百度有關。”
蘇薇嘆了口氣，看吧，藏是藏不住的。
“戚赫那邊的yms一直有個申請是關於生態的收入。”方卓繼續說道，“你也知道，我們的yms框架是統一來調取通知信息，優化使用，這個和廠商們在聊的時候是聊後續收入分成的，但一直壓著沒做這一塊。”
易科的yms是學習的谷歌gms，一方面是增強自身力量，另一方面是增強用戶體驗，只是，易科不如谷歌那樣強大，拉攏手機廠商的時候除了投資、使用體驗、自身影響力，還有關於收入分成的承諾。
這個承諾的兌現……
是需要兌現的。
因為，國內市場上不使用yms的其它手機品牌，它們有自己的衍生收入。
yms固然提升了用戶體驗，但這個體驗是中長期的，任何一臺合格的新手機不可能剛賣給用戶的時候就卡，等到使用卡頓，那對廠商就是再說的事情了。
而包括不限於系統的廣告收入，這是眼前就能拿到的錢，如果yms不提供合理的分成捆綁，即便一時能形成廠商陣容，等到大家盤子穩固，仍舊會起變化的。
這個道理不用戚赫來詳細描述，方卓自然知道，但他依舊壓下了對生態營收的探索開拓。
按戚赫的意思，別人用100分程度的廣告賺錢，我們可以只用50分的廣告賺錢，這樣既能提升用戶體驗，也能拿到維持合作的收入。
最起碼，已經比友商強了不是。
方卓倒不是非要反對廣告收入，一個健康的能夠循環起來的體系當然是有利的，他只是對當前這個階段的判斷還不認同。
他希望打上yms品牌的產品能夠給消費者一個強力的認證，這仍舊需要時間，以及，當務之急還是滾動陣營的用戶體量，更龐大的體量所帶來的收入是非線性的增長。
不過，以廣告為主的收入開拓暫且擱置，方卓考慮的是對商業務能不能先吃一份湯湯水水，給兄弟廠商們解解饞。
比如，百度在yms廠商上的默認搜索引擎地位。
目前，因為易科投資了搜狗，m與s系列的產品都默認了搜狗進行搜索，但考慮到百度的地位，考慮到其它品牌的需求，易科讓他們自主選擇搭載。
無一例外，其他廠商都是默認了百度作為第一搜索選擇。
方卓想要探討的就是帶著大家談一份維持這種地位的兩到三年的合同。
這絕不是出自他對百度的惡意。
反而，這是相對正常的B2B商對商業務。
就好像，後來的谷歌被蘋果、三星都收過類似的許可費用，那是以幾十億美元來算的。
如果百度不從，那就……那就再讓搜狗談，即便搜狗有易科的投資，該出血搞競爭也得正常出血。
“沒有，沒有，小蘇老師，你想多了。”
“不可能，國內巨頭的競爭形勢早就明朗，人家知乎上都說了，這就是易科要挨個試手，看看巨頭座次怎麼排，企鵝和阿里過後就是百度了。”
“是是是，他們比我這個易科董事長更知道戰略。”
因為易購啟動上市，蘇薇近期比較忙便沒有參加週末小聚，但她知道了高德地圖被挖人的動靜，心中就替大總裁燃起了戰意。
她對著易科董事長反駁道：“人家是不知道你公司的戰略，但旁觀者清，也許更知道你是什麼人什麼性格什麼作風。”
方卓喟嘆道：“行了，你直接說是你開小號在知乎上的言論就好。”
誰不知道誰啊！
蘇薇狐疑道：“真對百度沒想法？搜狗今年不大張旗鼓幹它一場？”
方卓搖頭：“就是因為搜狗不成氣候，不然，或許還有些搞頭。”
百度在pC搜索上是絕對的地位，再加上它衍生的貼吧等生態，是當之無愧的巨頭，以及，百度的廣告收入一直在瘋漲。
蘇薇微微點頭，是這個市場的力量還相差太大是吧。
片刻之後，方卓若有所思的說道：“非要說起來的話，跟高德地圖沒關係，倒是有個事和百度有關。”
蘇薇嘆了口氣，看吧，藏是藏不住的。
“戚赫那邊的yms一直有個申請是關於生態的收入。”方卓繼續說道，“你也知道，我們的yms框架是統一來調取通知信息，優化使用，這個和廠商們在聊的時候是聊後續收入分成的，但一直壓著沒做這一塊。”
易科的yms是學習的谷歌gms，一方面是增強自身力量，另一方面是增強用戶體驗，只是，易科不如谷歌那樣強大，拉攏手機廠商的時候除了投資、使用體驗、自身影響力，還有關於收入分成的承諾。
這個承諾的兌現……
是需要兌現的。
因為，國內市場上不使用yms的其它手機品牌，它們有自己的衍生收入。
yms固然提升了用戶體驗，但這個體驗是中長期的，任何一臺合格的新手機不可能剛賣給用戶的時候就卡，等到使用卡頓，那對廠商就是再說的事情了。
而包括不限於系統的廣告收入，這是眼前就能拿到的錢，如果yms不提供合理的分成捆綁，即便一時能形成廠商陣容，等到大家盤子穩固，仍舊會起變化的。
這個道理不用戚赫來詳細描述，方卓自然知道，但他依舊壓下了對生態營收的探索開拓。
按戚赫的意思，別人用100分程度的廣告賺錢，我們可以只用50分的廣告賺錢，這樣既能提升用戶體驗，也能拿到維持合作的收入。
最起碼，已經比友商強了不是。
方卓倒不是非要反對廣告收入，一個健康的能夠循環起來的體系當然是有利的，他只是對當前這個階段的判斷還不認同。
他希望打上yms品牌的產品能夠給消費者一個強力的認證，這仍舊需要時間，以及，當務之急還是滾動陣營的用戶體量，更龐大的體量所帶來的收入是非線性的增長。
不過，以廣告為主的收入開拓暫且擱置，方卓考慮的是對商業務能不能先吃一份湯湯水水，給兄弟廠商們解解饞。
比如，百度在yms廠商上的默認搜索引擎地位。
目前，因為易科投資了搜狗，m與s系列的產品都默認了搜狗進行搜索，但考慮到百度的地位，考慮到其它品牌的需求，易科讓他們自主選擇搭載。
無一例外，其他廠商都是默認了百度作為第一搜索選擇。
方卓想要探討的就是帶著大家談一份維持這種地位的兩到三年的合同。
這絕不是出自他對百度的惡意。
反而，這是相對正常的B2B商對商業務。
就好像，後來的谷歌被蘋果、三星都收過類似的許可費用，那是以幾十億美元來算的。
如果百度不從，那就……那就再讓搜狗談，即便搜狗有易科的投資，該出血搞競爭也得正常出血。