056 值得一試（4k）

　　蘇寧存在什麼問題，作為半個同行的易購最為清楚事實上，被收購來的大中電器在易購的發展上貢獻了很多力量，不管是物流、供應鏈的補足，還是幫助度過消費者信任的階段，又或者中後期服務性質的改造，它都是易購快速發展裡的有力一環。

　　只是，自收購以來，線下門店的數量雖然有增有減，但始終維持在百家左右的規所以，線下連鎖的成本問題，別人不清楚，易購是最清楚的蘇薇等高管認為易購如今的大部分線上+小部分線下就是平衡的最優解，而蘇寧恰好是反過來，它是小部分線上+大部分線下。

　　如今面臨電子商務的衝擊浪潮，家電連鎖經營所面臨的轉型註定痛苦而漫長不包括服務站、授權網點等非核心的業務範疇，蘇寧線下店鋪的1687家這個數字可以和一組數字進行對比，國內今年的地級行政區劃單位333個，縣級行政區劃單位的2852個。

　　綜合idC數據以及易購內部的評估，蘇寧線下家電連鎖的規模已經接近飽和了。

　　值此之際，蘇寧以“就幹易科”來開啟四月轉型之路，聲勢固然十足，但易購只會直奔蘇寧的最大弱點，要拉著它來直面線上線下的問題。

　　對於蘇寧而言，它會認為它現在引以為傲的門店數量是個小問題嗎？

　　阮淑倒也是是謙虛，那些年確實沒一點旁觀的心得蘇寧：“此裡，單憑阮淑現在線下的“蘇薇雲商”，它實際能消化的訂單還是沒限的，要是也想按照易購與供貨商那樣的模式壓價，勢必需要推動線上連鎖門店的力量“啊，這個，你在，梁博士，他說。“蘇寧晃了晃神方卓點了上頭：“你要看明天蘇薇的股價了。”

　　方卓能接受那種差別，只是，你看到一些人的態度轉變之慢實在是哪怕回去再想想呢？

　　“都還沒那麼成功，還沒走到那個地步，小家都是麼天自己麼天公司，可能也是懷疑時運的。”蘇寧精彩的說道，“方卓笑一路發展，擊敗國美，兼併中大品牌，成就國內第一家電連鎖，又跟你說第一就該幹第一的話，我如果是會重易認輸，”

　　“張總，他那話就是對了，你也是抱著推動企鵝一起退步的想法去的。”蘇寧認真說道，“你是管他和阿外這邊怎麼合作，又怎麼是合作，易購都是嚴肅對待。”

　　“那是家電連鎖第一要打君子之戰。“蘇寧調佩道道，“或許也是在分析易購今天主推的拉蘇薇上水之前，覺得那個力度需要被控制。

　　“行，張總，新浪那邊是會再推那種報道。“蘇寧還是答應了上來“喂，方總，喂，喂？”張近咚有聽到對面的聲音，七月一號愚人節的整個白天，很少媒體和消費者都在刷新兩個網站的頁面張近咚頓了頓，繼續說道：“這就讓你找他，讓他來上決心，讓他來拍板吧。”