第739章 華為之選 接彭望林月接風

    正因為華為在國內積累了大量的經驗, 所以當它來到國際市場的時候，它就不會簡簡單單的按照“成單”和“沒成單”這兩個級別來判斷自己的狀態。

    它心裡清清楚楚的知道, 哪些努力是有用的, 哪些努力是白搭工夫的。比如說，我能夠參加一個展會了，這就是里程碑；我能夠見到對方的某個級別的領導, 里程碑；我能夠把材料遞到他手裡了, 里程碑；我能站著跟他說五分鐘, 里程碑；我多少級的華為的領導，能夠見到對方多少級的領導, 我是能把對方什麼樣的人請到中國看一眼，這一切, 一切，所有的一切全是至關重要的里程碑。

    看到這裡，我想諸位應該是明白了吧，你之前真的以為在顆粒無收的那四年裡，華為在歐洲市場默默的苦守著，難道真的就只是靠毅力嗎？不是的，它能夠成功的躋身成為人家的供應商的資本就是在中國市場那麼多年打拼而積累起來的經驗。

    據我所知，華為在學習上的認真程度是驚人的。我們都知道那個花40億請ibm做諮詢的故事，我們也都知道那句“先僵化、再優化、後固化”的名言，最後的結果呢？

    結果顯而易見啊，最後讓我來用一句話來總結一下，就是:把有限的生命投入到無限的學習之中去......

    確定樣品沒有什麼問題了，我又不厭其煩的叮囑jacky，去把樣品包裝一下吧，記住，去樣品室找一下包材，先用pp袋，珍珠棉，纏繞一下，外層再用氣泡袋包裝，這是國際快遞，行程上萬公里，中間的很多情況都是不能預料的，所以必須要確保這些樣品到了美國那邊，還是個完整的樣品，不然到了倒是到了，可是因為包裝而碎了，裂了，或者是丟了，那豈不是事倍功半嗎？

    jacky點點頭，我又喊住了他，說，包裝好後，交給celia，讓她分別寄給邁阿密和倫敦，還有，寄出去之後把提單號碼記得發給我，您那邊也留個底，這樣做的目的是怕萬一美國公司那邊哪天問起來，咱們也可以第一時間就從電腦裡查到......