第七百七十九章 集團精簡

               　　落後就要捱打，這個道理可不僅僅存在於近代史。而且，在商界尤其是高科技行業，可是司空見慣的！

　　很多以前風光的企業，之所以漸漸的走向死亡，歸根結底，還是因為他們的技術已經落後於市場了！

　　比如，y達利、w安電腦等等公司，都曾是市場的風雲人物。但縱觀其衰亡史，都是產品技術已經落後於市場五年甚至十年。

　　等到他們醒悟過來再試圖改進時候，可是已經為時過晚，輸掉了本錢，已經無力迴天，做出任何改變了！

　　維創電子集團發展到現在這般地步，即使劉焱拼命再想辦法提升效率，但也難免會出現一些機構臃腫和官僚化。

　　幾年前，當企業規模還沒有超過1000人時，公司投資的每一個項目，劉焱都是知道的。

　　但是以公司現如今的規模，僅集團總部的人員編制就超過1萬人，如果把旗下的子公司或是參股公司的人員全算在內，至少要涉及到50萬人。

　　劉焱即使有再強的精力，也不可能知道，現在整個維創繫有多少人，多少個項目，更不可能具體的知道各地的子公司和團隊的真實經營狀況。

　　這樣龐大的商業帝國，已經不是精力旺盛，就能管好的了。

　　為了協調好內部的資源，公司也不得不採用了大量的管理條例。

　　理論上，各種管理條例，都是為了讓公司更正規化更具效率。

　　但是，通常情況下，當需要用到越來越多的制度來規範和管理企業的時候，已經說明企業已經不可避免的陷入官僚化了。

　　官僚化的企業，大量的管理層和員工，越發的將例行公事當做最要緊的工作。

　　至於公司並不沒有明文考核的東西，大部分人都會視而不見，kpi考核也不是萬能的。

　　制訂過高的kpi，有時候未必會增加長遠的競爭力，最大的可能是讓員工只注重kpi，而忽視非kpi內容的因素。

　　甚至，如果kpi制訂的脫離實際，就極有可能會造成自下而上的數據造假。