第六十六章 反向模式

    ()        當鄭建國和總部談好細節，返回到會議大廳時，才發現自己好像錯了什麼。

    時間回到半個小時前，鄭建國剛剛離開會議大廳，黃修遠就向在場的各城市代表，拿出了另一份合作方案。

    本來還有些疑惑的龐浩然、張廣河等人，一翻開這份合作方案，才知道燧人公司的打算。

    第一份方案中的第二家授權公司，就在第二份方案中。

    按照計劃，由魯省、秦省、晉省聯合出資，組建聯合水務總公司，成為第二家獲得授權的水務公司。

    而該公司的股份設計上，採用了另一種模式，黃修遠稱為“民督官辦”，即全部股份歸屬於國資，但是在基本法設定上，由燧人公司派遣的人員，組成專業內部督察機構，機構名稱叫“經濟發展督導辦公室”。

    具體營運工作方面，燧人公司不管理，但是專門稽查水務公司的人事、財務、運行等過程中，是否存在貪汙腐敗、違法違規之類，就是專門監督水務公司內部。

    而且經濟督導辦公室，可以查處水務公司的所有員工，提名水務公司的管理層，三省雖然是出資方，卻不能干涉經濟督導辦公室的工作，除非他們有證據證明經濟督導辦公室違法違規，才可以下場干涉。

    至於為什麼要成立經濟督導辦公室，目的自然是為了避免北控水務，成為國資的唯一，讓國內的水務領域，形成三足鼎立的結構。

    在方案的最後一部分，則規定了經濟督導辦公室的收益，如果水務公司產生盈利，經濟督導辦公室將獲得1%～8%的利潤分紅，具體分配比例，由當年的盈利情況決定。

    在方案中的權利義務上，經濟督導辦公室幾乎可以監督水務公司的一切，還有人事任免權，簡直是拿著尚方寶劍的。

    為避免水務公司管理層，擅自修改公司基本法，方案中嚴格限定了管理層的權利，確保他們不能輕易修改公司基本法。

    這種模式下，其實就是對公司權利的一種切割，即所有權、管理權、監督權的三權分立。

    在通常情況下，國企的內部權利，可能是兩種模式，第一種是:官方掌握所有權、監督權，企業自身擁有管理權。第二種是:官方和私企共同持有所有權、監督權，企業擁有管理權。