第3342章 安穩(五)

    還記得在森美的時候，自己當時以為自己能做好一個管理者，遇到問題也以為不是自己的問題，都是底下高管人員能力的問題，或者一線執行的問題。但是方誌強幾個策劃案不但從經營結果上取得了好的效果，跟他一起幹的員工也是認可度極高，心往一處使。這幾年慢慢從森美，到明達，到現在的華強，王霞越來越覺得自己之前其實是能力太弱了，是一種盲目的、自我的強勢，管理一家公司，做好一家企業其實是很難的。之前也上過很多關於企業經營管理的課程，覺得大部分都是偏理論層面，價值不高。但是經歷過這麼多事情，參與過這麼多企業成長、輝煌、破滅之後，對這個問題有了更深一層次的理解，也對公司管理相關理論有了不同的認知。王霞給自己列了一個書單，準備把一些理論性的管理書籍再看一遍。現在再看這些理論，已經有了完全不一樣的理解。管理也不只是一句簡單的空話，一把手要面臨的問題其實很多，組建團隊、定戰略、管理團隊。

    平心而論，王霞覺得自己這幾個能力都很缺乏，方誌強呢能力強在組建團隊跟一部分管理，但是定戰略層面，方誌強其實也有很大的短板。方誌強只是大概知道要做什麼方向，但是更適合初創階段，比如佳家。當形成一定的規模之後，資本介入之後，後續如何操盤，方誌強其實有自己的認知空缺。組建團隊的能力確實是挺不錯的，能吸引這麼多死心塌地願意跟他乾的人就是他的個人魅力。團隊管理層面王霞其實覺得方誌強是缺乏一些方法論支撐的，稱兄道弟，分配好利益這個方誌強是擅長的。但是如果到一個千人以上團隊，方誌強目前的團隊管理視野以及高管的管理能力還是缺失的。方誌強做起事情來實行能力極強，也能感染周圍的人跟他一起激情做事。

    有句話說的好:三流的戰略加一流的執行，結果有可能是好的，但是一流的戰略加三流的執行，結果一定是壞的。方誌強最近幾年基本憑著一流的執行能力，做成了一件件大事，把公司也帶到不同的高度。但是戰略如果缺失的話，很可能華強還是會重蹈明達的覆轍。怎麼避免呢？王霞也不知道怎麼解決，自己的能力還不足以給出一個好的結論。方誌強有時候在工作上會腦子一熱，一下子就排一個結論，想法出來，有時候未必也是對的，現在沒人約束一下方誌強也確實有隱患的。王亞欣呢，王霞反而覺得倒是具備不錯的管理素質。做事仔細，有想法，相對方誌強要更加成熟很多，缺點是專業性限制，對法律相關的專業度太高導致了對其他業務理解上還是會陷入法律相關的誤區。任何事情都很謹慎，關注業務的合理性、合法性，導致做決策的時候就會謹小慎微，這對於企業初級階段的發展也不適合。另外跟方誌強有這層關係，其實王亞欣也不適合做華強的高管。